Tasarım Düşüncesi 101 – Bu nedir?

Binalar, menüler, iş süreçleri veya tamamen farklı bir şey planlıyorsanız, kesin olan bir şey, cevap vermeden önce, sorunu anlamanız gerekir. En zor kısım? Bazen müşteri tarafından size verilen sorun, sorunun çekirdeğine gerçekten ulaşmaz. Nihai müşteriye yararlı ve önemli bir deneyim taşıyan bir plan yapmak için baştan başlamanız gerekir. Mümkünse, son müşteri ile başlayın. Ortaklarla iletişim kurun, merkezi toplantıyı belirleyin, buluşmayı planlayın veya müşterilerin önceki öğelerle iletişim kurmasını izleyin. Bu gelişme, müşteri toplantılarında deliklerin ayırt edilmesi ve üstesinden gelmenin temelidir. Müşterinin görüşlerini birleştirmemizi ve öznelimizin en önemli müşteri işkencesinin ve gizli sorunların odağına karar vermek için topladığı bizi tanımlar. Tüm sınavlarınıza katılın ve müşterinizin sorunlarının nerede olduğunu görün. Müşterinizin ihtiyaçlarını belirlerken, ilerleme için açık kapılar göstermeye başlayın.
Oryantasyon modelini tekrar düşünün. Karakterizasyon aşamasında, biraz bilgi toplamak için kimlikte toplanan bilgileri kullanarak. Genel algınızı sıralayın ve mevcut müşterinizin toplantısına denklemler oluşturun. Çeşitli müşterilerde enine olan tipik bir ağrı noktası var mı? Göz ardı edilen müşterinin ihtiyaçlarını ayırt edin. Kural olarak, grubunuz neredeyse kesinlikle çeşitli sorunları ayırt edecektir, bazıları diğerlerinden daha önemlidir. Keşfinizi sınırlayın, ardından müşteri ihtiyaçlarının faaliyetlerini ve hedeflerini destekleyen sorunları açıklayın. Çoğu menşe için anlayış oluşturan bu, hoş bir kısım ve en normal kısım – yenilikçi düşünme üretir. İnovasyonu ilerletmek, insanlarda selerin artırmak ve eğilimleri ortadan kaldırmak, sistemi kullanın. Tasarımın bu tasarım aşamasının ortasında, hayali bir düzenleme yapmak için kavramsallaştırma oturumuna ve zihin haritalamasına katılıyoruz. En aşırı inovasyon ve kalkınmaya enerji vermek için, endişelerinizi ne kadar garip bir şekilde ortaya çıktığına bakılmaksızın, izin verilen, kararlardan kaçınan veya zihni görmezden gelmek için izin verilen herhangi bir kursta tercüme ediyoruz. Bu aşamanın ortasında tüm derneklerin ortaklarını çeşitli görevler ve perspektiflerle birleştirmek çok önemlidir.
Ortak çaba. Fikir yapmak için gruplarla birlikte çalışın. 2 kafa 1’den üstünse 1, 3 veya 4 veya … ile kaç ayar yapabileceğinizi hayal edin.
Not fikirleri yapıştırın. Yapışkan bir not yapmak, tüm meslektaşlarının düşüncelerinin çoğunu her düşünceyi – büyük, kötü ve kötü – yapışkan notların kendileri vererek masanın üzerinde yayınlamalarını sağlayan bir prosedürdür. Pretotyping. Hayır, bu bir dilbilgisi hatası değil. Cevapları seçmeden ve modellemeden önce, orijinal yapı kırışıklıklarının üstesinden gelmenize ve çeşitli düşünceleri düşünmenize izin vermek için bir pretotip olarak bilinen çok daha hızlı ve daha basit bir amaç modeli yapın. Prototip düşündükten sonra, çok fazla garantili görünen cevapları seçin. Bu, yüksek ve all-out hedefleri için öğeler yapmak için ideal bir fırsat değil-gerekirse test prosedürü boyunca kontrol edebileceğiniz ve değiştirebileceğiniz bir modele ihtiyacınız var. Model, düşüncelerinizi değerlendirmek, müşteriler için yararlı ve elde edilen cevaplar sunan aramalarla ilgilidir. Fiziksel modeller, hikaye panoları ve taklit egzersizler aracılığıyla, grubunuz daha küçük bir potansiyel şekil yapma fırsatına sahip olacaktır. Bu prosedür, fazla zaman ve varlık kaybetmeden maliyetleri ve hızlı eleştirileri değerlendirmeyi dikkate alır. Yapınızın görünümünü, nüanslarını ve kullanımlarını beklendiği kadar hızlı ve etkili olarak aktarabilirsiniz. Prototipleri şu şekilde yapmayı düşünün:

Alay etmek
Tekrar gereksinim
Süreç tanımlama
İnsanlara odaklanan cazibenin gerçekleştiği yer burasıdır. Test katılımcı bir deneme olmalıdır. Müşterileriniz ve son müşteri dahil. Üyeleri modelinizle coşkuyla bağlantı kurmaya teşvik edin. Ve sertifikalı eleştiri verin. Dikkatlice dikkat edin. Verilerin çoğunu topladığınızda yapabilirsiniz. Bu, her şeyin başka bir vurgu için başladığı noktaya geri döner. İlgili girdileri artırmak ve en başarılı olanı anlamak için halkınızın toplantılarını kullanın. Bu aşamada, grubunuz potansiyel modelleri ve öğeleri geliştirme ve vurgulama ihtiyacını bulabilir. Müşterinin eleştirisine ve onayına bağlıdır. Olası sonuçların toplam miktarı araştırıldığında, en ideal düzenlemeleri gerçekleştirin. Uygulama: Vizyonu Etki’ye girin. Cevaplarınızın göründüğünü garanti ve son müşterinizin hayatıyla iletişime geçin. Bu, yapılandırmanın hatırlamasının en önemli kısmıdır, ancak genellikle unutulan şey budur. Don Norman tarafından öğretildiği gibi, “Yapmak için daha fazla plana ihtiyacımız var.” Tasarım düşüncesi sizi orijinal yapısal işten kurtarmaz. Bu bir cazibe değil. Milton Glaser Echo’nun sözleri: “İnovasyon diye bir şey yok. Sanki hayal gücü eylemi, çok sıkıcı bir eylem kelimesi gibi. Bu, zihninizde düşünceyi almak ve bu düşünceyi orijinal bir şeye dönüştürmekle ilgilidir. Dahası, uzun ve zahmetli bir süreç olmaya devam edecek. Eğer doğru yaparsanız, iş gibi hissedecek. “