Çalışan Performansınızı Değerlendirmenin En İyi Yolu: İK Kılavuzu Komple
Pandemi Covid-19 veya daha sonra belirsiz durumlarda çalışan performansını nasıl değerlendireceğinizi merak ediyor musunuz? İş dünyası son 3 yılda çok gelişiyor. Küresel pandemi nedeniyle, işverenler, liderler ve tüm cephe yönetimi, çalışanlarını motive etmek için bazı zorluklarla karşı karşıyadır. SHRM Covid-19 araştırmasına göre, 3 girişimciden 2’si çalışan moralinin sürdürülmesinin bir meydan okuma olduğunu söyledi. Çünkü başarıya ilham vermek ve zorlukların üstesinden gelmek için birçok proaktif yönetim tekniği aldılar. Çalışan değerlendirme parametrelerini de değiştirmenin zamanı geldi.
Şirket, çalışanların performansını umutla karşılaştırma açısından değerlendirir. İdeal rapor biçimi şirket politikasına bağlıdır. Genellikle, farklı çalışan ödevlerinin bir incelemesini, işyeri davranışlarını iyileştirme önerileriyle birlikte içerir. Bu, yönetim ve çalışanlar arasında doğrudan bir iletişim yolu belirler. Böylece, çalışanlar şirketin onlardan beklentilerini kolayca anlayabilir. Koşu-19 sonrası dünya için, değerlendirme sürecini güncellemeli ve çalışanlarınızı performanslarını iyileştirmeleri için yönlendirmelisiniz. Bugün bir çalışanı etkin bir şekilde değerlendirmek için 10 önemli özellik paylaştık. Çalışan değerlendirmesinin amacını ve stresli bir zamandan sonra çalışan performansını nasıl geliştireceğini öğrenin.
Çalışan değerlendirmesinin temel hedefleri nelerdir? Amerikan şirketleri, verimlilik kaybı ve yokluğundan dolayı çalışan başına 1.685 dolar kaybetti. Stress.org çalışanları her kuruluşun temel varlıklarıdır. Gerçek bir mücevher yapmak için onları doğru yolda yönlendirmeniz gerekir. Çalışmalarını izleyin, geri bildirim sağlayın, gereken kaynakları düzenleyin, her şey bu sürece dahildir. Çalışan değerlendirmesi, çalışanlarınızın işlerini gözden geçirmenin ve onlara nasıl olduklarını anlatmanın bir yoludur.
Doğru yolda mı yürüyorlar?
Nasıl gelişebilirler
Çalışmalarında neyi değiştirmeliler?
Stratejik çalışan değerlendirme sistemi, size ve çalışanlarınızın üretken yaşama dönmesine yardımcı olabilir. Çoğu durumda, işverenler için çalışan değerlendirmesi kullanıyor-
Şirketin onlardan hangi işçileri beklediğini hatırlatın
Çalışanları şirket hedeflerine ulaşmaya teşvik edin
İnsanlara daha fazla gelişme için önerin
Uzmanlık ve zayıflıkların tanımlanması
Maaş artışları, tanıtımı ve istihdamın feshi gibi önemli kararlar alın
Gergin bir zaman geçirdikten sonra, liderlerin ve yöneticilerin çalışanlarını buna uygun olarak yönetmeleri zor olacaktır. Zencefil Ruh Sağlığı Sağlayıcı Araştırması’na göre – çalışanların% 69’u Corona virüsünün kariyerlerinde en gergin zaman olduğunu ve% 88’i son dört ila altı hafta boyunca orta ila aşırı stres yaşadıklarını söyledi.
Bu gerçekleri göz önünde bulundurarak, çalışanlarınızın değerlendirme sürecinde de değişiklikler getirmelisiniz. Çalışanlarınızın ruh sağlığını desteklemenin 8 etkili yolunu öğrenmek için bu makaleyi okuyun. Şirketinizde birkaç departmanınız olduğunda ve ekip üyelerinizin çeşitli görevler yapması gerektiğinde çalışan performansını değerlendirmek için 10 anahtar faktör karmaşık olabilir. Aşağıda, çalışan performansını değerlendirirken değer vermeniz gereken en önemli faktör bulunmaktadır. 1. Bir plan yürütme süreci, çalıştırılana kadar sorumlu değildir. Aynı şekilde, bir çalışanın niteliği, görevlerini ne kadar sorunsuz bir şekilde yerine getirdiğine bağlıdır. Çalışanlarınızın zamanlarını belirleme, görevler yapma ve hedeflere ulaşma şeklini dikkatlice gözlemleyin. Bağımsız mı yoksa görevlerinde ekstra yardıma ihtiyaçları var mı?
“Üst düzey” iş yapıp yapmadıklarını öğrenebilmeniz için gönderiyi kontrol edin. Çalışanların yeteneğini belirlemek için görevin sonuna kadar her adım önemlidir. 2. Kalite daha yüksekse, iş miktarı bazen düşünülebilir. Değerlendirme döneminde çalışanlar tarafından yürütülen iş kalitesini izleyin. Buna ek olarak, ne kadar mükemmel olduğunu, ne kadar hata, bunu düzeltmek için ne kadar ekstra çabaya ihtiyacınız olduğunu da kontrol edin. Ekip üyelerinden veya diğer müşterilerden geri bildirim alabilirsiniz. Böylece, çalışanın çalışmasının şirket standardına dokunup dokunmadığına karar verebilirsiniz. 3. İnovasyon seviyesi Her şirket, çalışanların sorunları çözmede daha yaratıcı ve yenilikçi olmalarını ister. Bilgi, merak, hayal gücü ve çalışanlarınızın monotonları çözme yeteneğine bakın. Yeni şeyleri keşfetmek ve kendi sorumluluklarında değişiklikler getirmek isteyip istemediklerini belirtmek önemlidir. Yaratıcılık seviyelerini belirlemek için, kaç kez yeni çözümler bulduklarını ve daha iyi sonuçlar için risk almaya hazır olduklarını gözlemleyebilirsiniz. Yeni bir şirkete katıldıktan sonra uyum sağlama yeteneği, bir çalışanın çevreye uyum sağlaması ve iş süreçlerini değiştirmesi gerekir. Ayrıca, değişiklikler istediğiniz zaman gelebilir. Örneğin, Covid-19 geceleri işyerleri kavramını geliştirdi.
Yani, düşünmeniz gerekiyor- çalışanlarınız yeni şeyler öğrenmek istiyor mu? Değişiklikleri olumlu kabul edebiliyorlar mı? İş sürecini işteki geçişle eşleştirecek şekilde nasıl güncelleyebilirler? Çalışanların nasıl yeni zorluklarla karşılaştıklarını ve önceden belirlenmiş hedeflere ulaşmak için nasıl ayarlamalar yaptığını öğrenin. 5. Hızlı teknolojik ilerlemelerle her gün dünyanın devam eden iyileştirme miktarı değişmektedir. Ayrıca, belirli endüstrilerin büyümesi, işletmeniz üzerinde farklı bir etkiye sahiptir. Buna ek olarak, çalışanlar her zaman mevcut dünya gelişimini takip etmeli ve gelecekteki değişikliklere dikkat etmelidir.
Ancak, herkes her gün, ay, çeyrek ve yıl öğrenme ve geliştirme fırsatına sahiptir. Çalışanlarınızı geliştirmek için çabaların arzularına ve seviyelerine bakın. 6. Planlama ve Organizasyon Gücü Çalışanlar görevleri zamanında tamamlıyor mu? Onlar için belirlediğiniz çerçeveyi takip ediyorlar mı? Ayrıca, kurallara ne kadar mükemmel uyduklarını ve hedefleri karşıladıklarını belirleyin. İş akışını engellememek için hiyerarşiyi korumaları ve görevlere öncelik vermeleri gerekir. Ekip üyelerinin odaklanmış bir zihin ve yapmak için sağlam yönergeleri varsa, beklenen sonuçları kolayca getirebilirler. Dolayısıyla, bu yetenek kesinlikle çalışanlarınızı değerlendirmek için önemli bir faktördür. Her işin potansiyeli seviyesi, bu rolü oynamak için özel uzmanlık gerektirir. Girişimciler ayrıca belirli görevleri yapma potansiyellerine göre birini istihdam ederler. Çalışanlar, pozisyonlarıyla ilgili sorumluluklar alma yeteneğine sahip olmalıdır. Ayrıca, bir kuruluş kapsamında, bazı insanlar çeşitli departmanlarda çalışır. Her birinin somut hedeflerini gerçekleştirmek için herkes parçalarını doğru bir şekilde yapmalıdır. Çalışanlarınızın kalitesini belirtilen kriterler ve iyileştirme için ne kadar çaba sarf etmek istediğini belirleyin. 8. İşyerinde mülkiyeti almak için mülkiyet alma yeteneği, çalışanları rollerinden daha fazla haberdar eder. Çalışanlarınızın şirketinize katkılarını en üst düzeye çıkarmak isteyip istemediğine dikkat edin. Bu, sadakatlerini ve performanslarını ölçmek için önemli bir metrik olabilir. İş rollerinde ne kadar proaktifler? Daha büyük şirket hedeflerine ulaşmaya odaklanıyorlar mı? Bu sorular, gelecekteki liderliğe liderlik etmeye hazır olup olmadıklarını anlamanıza yardımcı olur. 9. Önceden belirlenmiş bir süre içinde işin tamamlanmasının verimliliği ve verimliliği arasındaki denge önemlidir. Ancak kaliteli ile doğru bir şekilde iş yapmak da önemlidir. Bu özelliklerin her ikisi de bir çalışanın performansını değerlendirmek kadar önemlidir. Diyelim ki bir çalışan tüm işleri son tarihten önce tamamladı, diğer taraftan, diğer çalışanlar olağan durumlarda son tarihi atlıyor. Her iki vaka da uzun vadede kuruluşunuz için iyi değildir. Bu nedenle, bir çalışanın performansını analiz etmek için işin kalitesini ve miktarını ölçün. 10. Geri bildirimlere nasıl yanıt verilir
Çalışanınızın olumsuz yorumlar almak için bir zihniyet var mı? Girişinize göre hangi eylemleri gerçekleştiriyorlar? Sizden övgü aldıktan sonra çalışan performansınızda bir azalma var mı? Yapıcı geri bildirim, ekip üyelerinizin yapıcı geri bildirimlere saygı göstermesine ve dikkate alınması için uygun önlemleri almasına yardımcı olur. Çalışan Performansı Nasıl Değerlendirilir: Değerlendirme sürecindeki ana rehber, yöneticiler genellikle çalışan katkıları, eksiklikler, kapsam vb. Birkaç adımla. Bu adımlar sabit değildir, endüstriden endüstri ve çalışma pozisyonlarına farklı olabilirler. 1. Performans standartlarını belirleyin Her çalışanın pozisyonuna uygun olarak yapılması gereken belirli bir görevi vardır. Kimseyi kullanmadan önce bir pozisyonun sorumluluğunu belirlemek çok önemlidir. Ayrıca, tüm görevleri yerine getirmek için standart süreci belirleyin. Böylece, değerlendirme sırasında çalışan performansını önceden belirlenmiş standartlarla kolayca karşılaştırabilirsiniz. İşin ilk ayında yeni çalışanlarınıza performans standartları sağlamanızı öneririz. Bu, hem işverenlerin hem de çalışanların iş beklentileri konusunda aynı sayfada kalıcı olmasını sağlayacaktır. Standart eşdeğer konum tutucu için aynı olmalıdır. İdeal parametrelerle elde edilebilecek anahtar belirleme görev hedefleri
Standart, iş tanımına uygun olmalıdır Görevin nasıl yapılması gerektiğini açıkça belirleyin
2. Belli bir hedef belirleyin Çalışma standartları belirledikten sonra, her çalışan için özel hedefler belirleyin. Hedef birkaç ekip üyesi için benzer olabilir. Güçlü ve zayıf yönlerini düşünün, bir yönetici ölçülebilir, elde edilen ve rol odaklı hedefler ayarlamalıdır. Daha sonra, bu hedefleri kullanarak çalışan performansını değerlendirebilirsiniz. Ayrıca, bu, çabalarını organizasyonunuzda her zaman ölçmenize yardımcı olur. Ayrıca, çalışanlarınızın kendinizi geliştirmeleri ve hedeflere ulaşmaları için herhangi bir beceriyi geliştirmek için bir kurs önerebilirsiniz. Bu kısa veya uzun vadeli olabilir ve hedefleri karşılayacak ödüller etkiye göre ayarlanmalıdır. Papazlar anahtar amaçlı çalışma pozisyonları ile ilişkili olmalıdır
Çalışanın sürekli iyileştirme hedefini belirleyin
Bireysel hedefleri iş hedefleriyle uyumlu hale getirin.
3. Paylaşın Yapıcı Geri Bildirim Her zaman iyileştirme için yer vardır. Çalışan performansınızı yıl boyunca izleyin ve fırsatlarından bahsedin. Geri bildirim olmadan, bir çalışanın iyi bir iş yapıp yapmadığını veya en iyi çabasından daha azını verdiğini öğrenmesi zordur.
Çalışanlarınıza rehberlik edebilir ve çalışanların katılımını etkili incelemelerle artırabilirsiniz. Bu inceleme süreci düzenli olarak gerçekleşmelidir. Başarıları hala taze olduğunda çalışanlarınızı övün. Zamanlama, olumsuz geri bildirimler için de önemlidir. Paketler anahtarı Çalışan geri bildirimi spesifik olmalı ve çözüme yönelik olmalıdır
Üç ayda bir/yıllık incelemeler beklemeyin
Olumsuz geri bildirimi herkese açık olarak eleştirmeyin veya paylaşmayın
4. Kendinizi bir değerlendirme toplantısına hazırlayın
Değerlendirme raporu, sürdürülebilir kalkınmaya değer katmak için çok önemlidir. Ayrıca, çalışanlarınıza çabaları, hatalar ve gelecekteki ilerlemeler için önerileri hakkında bilgi verecek bazı hazırlıklarınız var. Toplantıdan önce raporları ve belgeleri tekrar kontrol edin ve bireyler hakkında notlar alın. Sözleriniz her çalışan için kişiselleştirilmelidir. Böylece, bir dahaki sefere belirli noktalar yapabilirler. Yararlı tavsiyelerle birlikte olumlu geri bildirimlerle onları teşvik etmeye çalışın. Tüm öznitelikleri ölçmek için paketler anahtar-up kontrol listesi
Vurgulanan bireysel başarı
Her çalışan için kişiselleştirilmiş tavsiyelerle gelin
5. Çalışanlarınızı birbirleriyle karşılaştırmak yerine işyerlerinin karşılaştırılmasından kaçının, onları daha iyisini yapmaya teşvik edin. Her çalışanın belirli işleri yapma potansiyeli vardır. Toplu olarak organizasyonel hedeflere ulaşmak için her oyuncuya ihtiyacınız var. Değerlendirme raporunun temel amacı çalışanlarınızı doğru yola yönlendirmektir. Bir çalışanın performans raporunu başka bir çalışanla karşılaştırmayın. Çalışanlarınızı bir sır olarak tutmaya teşvik etmek daha iyidir. Alakasız bir karşılaştırma iş arkadaşları arasında nefret yaratır. Paketler anahtarı
Bireysel metrik tarafından ölçülen performans
İnsanların tavsiyesi sadece kendi sorunlarına odaklanır
6. İki yollu bir konuşma performansı değerlendirmesi yapmak tek yollu bir konuşma olmamalı, daha ilginç olmalıdır.Yöneticilerin ve çalışanların her ikisi de konuşmalara katılmalıdır.Tartışmaları sadece performansla sınırlamayın.Kariyer büyümeleri, zorlukları, tanıma, üst düzey liderlik adımları ve diğerleri hakkında konuşabilirsiniz.Bu, çalışanlarınızı kuruluşunuza daha sadık hale getirecektir.Geçmiş hataları tekrarlamak yerine, performans konuşmanız geleceklerini nasıl şekillendirebileceklerine odaklanmalıdır.Paketler Anahtar şeffaf ve işbirlikçi
En son performansı gözden geçirin ve etki, geliştirme ve büyümeyi öğretin
Adımlarla bitirin ve takip edin -sonraki
İşletmenizin hedeflerine bağlı olarak, bireysel iş rollerini değerlendirme süreci farklı olabilir.Ancak bunlar, her çalışan değerlendirmesinde izlemeniz gereken temel adımlardır.
Aşağıdaki ideal çalışan performans değerlendirme formatı, “dijital pazarlamacılar” için özel olarak tasarlanmış bir değerlendirme raporu formatıdır. Kuruluş, 100 değeri burada farklı kriterlere böler ve her kriter için maksimum değeri belirler. Takım liderleri ve İK departmanları, her kritere değer veren bir çalışanı işbirliği içinde değerlendirir. Ve çalışanlar elde edilen değeri temel alan bir rozet alırlar. Aşağıda yorumlar bölümünü bulacaksınız. Bu, daha fazla iyileştirme için bazı önerileri içerir. Olivia Lucas pazarlamacıları Çeyrek İçerik 1: Değerlendirme Kriterleri 2022
60
= “center”> rock yıldızları
Hedefler elde edildi)
” Has-metin-align-center “verileri -align = “center”> 10
Öğrenme Eğrisi Sıradan dışında yeni şeyleri keşfedin Jobs
Domain
center “data-align =” center “> 3
> Kişilik eğrisi Center “Data-data =” Center “> Ayakta
class =” Has-Text-Edign-Center “Data-e-e-e-e-e-e-denetleme =” Center “> 3
Yorum: Gelişmiş Anahtar Kelime Araştırmasına Odaklanın
Evergreen içeriği ve etkisi hakkında araştırma yapmaya devam edin
Bazı kurgu kitaplarını düzenli olarak okuyun
Daha sofistike bir SEO kursuna katılın
Sosyal Yardım ve İletişim B2B Çalışması
Otomatik proje yönetimi araçlarını kullanarak değerlendirme raporunuzu geliştirin
Değerlendirme süresi boyunca, bu raporu belirli bir süre için çalışan performans ve iyileştirmeyi ölçmek için kullanabilirsiniz. Bu, hesaplamalarınızın çoğunu en aza indirir ve hata olasılığını ortadan kaldırır. WP Proje Yöneticisi raporu hakkındaki resmi belgelerimizi kontrol edin. Şirketinizin stratejisini güncelleyin ve çalışan performansını zor zamanlardan hayatta kalmak için doğru şekilde değerlendirirken, insanlar artık yeni yaşam tarzlarına alışıyor. Girişimciler ayrıca Covid-19’un toplulukta yayılma riskini en aza indirmek için uygun bir işyeri inşa etmek için ellerinden geleni denerler. Birçok şirket geri dönme çalışmasını kalıcı olarak hareket ettirmeye karar verirken, diğerleri çalışan için yerlerini açtı. Her iki durumda da, çalışan verimliliğinizi artırmak için doğru yaklaşıma sahip olmanız gerekir. Kolay bir iş olmasa da. Ancak kendi liderlik uygulamanıza güncellenen yönetim becerilerini entegre etmek, monotonları çözebilirsiniz. Basit check-in görüşmeleri bile büyük bir etki yaratabilir. Durumu değiştirip değiştirmeyeceği, ekip üyeleriniz sizden kendinden emin olacaklardır. Doğru değerlendirme ile çalışanlar mevcut pozisyonlarının ve nereye ulaşmaları gerektiği konusunda net bir resmini elde ederler. Beklentiler, günlük görevler ve hedefler baskısı altında, insanlar genellikle rahatsız olur. Doğru yolda kalmak için zamanında yönergelere ve yapıcı geri bildirimlere ihtiyaçları vardır.
Doğru yön vermek ve çalışan performansını değerlendirmekten bahsetmişken, WP ERP HR gibi bu işi İK yöneticileri için rahat ve çok kolay hale getiren eksiksiz bir İK yönetim çözümü vardır.Bunun gibi kapsamlı çalışan yönetim araçları sadece çalışan geliştirme stratejilerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda şirketlerin geniş performansı değerlendirmesine izin verir. WP ERP HR’nin tüm ilginç özelliklerini keşfedin
Çalışan performansının nasıl değerlendirileceğine dair daha fazla sorunuz var mı?Yoksa önerdiğimiz yönergelere ipuçları veya diğer etkili değerlendirme adımları eklemek mi istiyorsunuz?Görüşünüzü paylaşmak için aşağıdaki yorumlar bölümünü kullanın.
