HRM Eğitim ve Geliştirme: İK El Kitabı
Birkaç yıl önce İK’nın genel rolü, şirketler için en uygun çalışanları bulmak, yeni gelenleri ofis politikalarına, tesislere ve idari görevleri ele almaktı. Ama o günler geçti. Şu anda İK, şu anda HRM’de başarılı çalışan eğitimi ve geliştirilmesini sağlamaktan sorumludur, tüm bu sorumluluklardan bağımsız olarak, İK da çalışanların katılımı, gelişimi, mutluluk ve başarıya odaklanmıştır. Yetkili insan kaynaklarının amacı pozisyonları doldurmak değildir, bunun yerine insan kaynakları, çalışanların kendileri için etkili ve verimli eğitim programları geliştirerek başarı elde etmesine yardımcı olur.
Ofis ekibi tarafından 2015 yılında yapılan bir ankete göre, mesleki insan kaynaklarının% 38’i çalışan eğitimi ve geliştirilmesinin personeldeki en büyük endişeleri olduğunu düşünmektedir. Başarılı şirketlerden İK, çalışanların büyümesini ve elde tutma oranlarını sağlamak için çeşitli stratejik rolleri takip etmektedir. Tüm rolleri analiz ettik ve sizin için bir liste yaptık. Dolayısıyla, çalışanların başarılı eğitim ve geliştirme sürecinde İK’nın rolü ne olması gerektiği hakkında fikirler arıyorsanız, bununla ilgili her şeyi bulmak için bu makaleyi okumaya devam edin. İK eğitim ve geliştirme için İK katılımının önemi
Her ne kadar çalışanlar için yönergeler, hedefler ve umutlar belirlemek önemlidir, esneklik, yenilik ve yaratıcılık için alan sağlamak önemlidir. Çalışanların çalışmalarında yaratıcı olmalarına izin verildiğinde, daha fazla üretebilir ve satışları artırma veya maliyetleri azaltma potansiyeline sahip olabilirler. Bu nasıl yapılır? Yaratıcılığı teşvik eden ve yeniliği teşvik eden uygun eğitim ve teşvikler yoluyla. Çalışanlar, yaratıcılık ve yeniliği ifade etmeleri gerekse de, yine de yönergelere ihtiyaç duyuyorlar. Çok fazla yaratıcılık kaosa ve sonuçta üretimi durduran yönlerin eksikliğine neden olabilir. Bu yüzden insan kaynaklarının eğitim sürecine ve çalışan gelişimine katılımı çok önemlidir. Tüm bu durumlarla başa çıkmak için önemli bir rol oynamalıdırlar. Başarılı bir eğitim ve geliştirme sürecinde oynanacak 7 kilit rol İK
Burada bu blogun ana segmentine geliyoruz. İnsan kaynaklarının eğitim ve gelişimde nasıl yardımcı olabileceğine ve çalışanları nasıl tamamen yeni bir seviyeye getirebileceklerine bakalım. 1. İK aile üyeleri gibi çalışanlarla kişisel ilişkiler kurun, çalışanlarla düzenli olarak buluşmalı ve onlarla iş hayatı vb. İK çalışanlarla oturup işyerinde karşılaştıkları zorlukları tartıştığında, daha değerli ve motive hissettiler. Çalışanlar ile rutin olarak tanışarak İK, çalışanların zayıf yönleri ve güçlü yanları hakkında net bir resme sahip olabilir. Aynı zamanda çalışanlar, İK onları düzenli olarak ziyaret ettiğinde ve karmaşıklıkları hakkında konuşma fırsatı verdiklerinde sorunlarını İK ile paylaşmak için güvende hissederler. İK tarafından kolaylaştırılan iyi öğrenme ve geliştirme süreci, çalışanların zayıflıklarını tanımasını ve mükemmelliğe ulaşmak için üzerinde çalışmasını sağlar. Bu ancak çalışanlar ihtiyaç duydukları kişisel ilgiyi aldığında olabilir. 2. Yeni çalışanlar için doğru oryantasyon programının yeni çalışanlardan daha savunmasız olmadığından emin olun. Ofisteki ilk günlerinde çok utanmışlardı. Yeni insanlar, yeni ortamlar, yeni zorluklar bazen onları gerginleştirir. Dolayısıyla, doğru yönlendirme programına sahip olmak onları bu durumdan kurtarabilir ve yeni insanları tanımaya yardımcı olabilir. İyi yönelim, çalışanların kuruluşlarıyla kariyer başarısının temelidir. Çalışan eğitimi ve geliştirmesinde insan kaynaklarının en önemli rollerinden biri, bunları çalışmalarına tanıtmak ve onlara yetkin ilk iş eğitimi vermektir. Bu eğitim, kurum kültürü, hedefleri ve çalışanların beklentileri olan çalışanların tanıtılmasını içerir. Buna ek olarak, çalışanlar oryantasyon programı aracılığıyla birbirlerini tanıyorlarsa çeşitli doğrudan öğrenme faaliyetlerine ve diğer çalışan eğitim kurslarına katılmaya motive hissederler. 3. Çalışan gelişimi için tüm eğitim materyallerini sağlamak
Bu bölüm, çok fazla deneyimi olmadan yeni öğrencilere katıldığınızda önemlidir. Farklı projelerle çalışabilmelerini sağlamak için İK, çalışandan parlamak için tüm eğitim materyalleri sağlamalıdır. Eğitim materyali çevrimiçi kurslar, kitaplar, PDF’ler, video öğreticileri, premium yazılım vb. Şeklinde olabilir. Eğitimi tamamlamak için ihtiyacınız olan şeylere sahip değilsiniz Balon geliştirmeyi zorlaştırabilir. Eğitim materyalinizin denetimi. En son olduklarından ve güvenli bir şekilde attıklarından emin olun. Ayrıca en son eğitim için ve mükemmel koşullarda kullanılan herhangi bir yazılım, teknoloji veya hizmet sağlayabilirsiniz. İhtiyaç duydukları her şeye sahip olduklarından emin olmak için süreç sırasında pratik yapan ve onlarla iletişim kuran herkesi takip edin. 4. Ofis yaşlıları tarafından yürütülen yeni çalışanlar için eğitim oturumunu belirleyin (yöneticiler olabilir) çeşitli şeyleri daha hızlı öğrenmek için her şeyden çok yardımcı olur. Çünkü ofis yaşlıları yeni çalışanlar tarafından yapılacak projeler üzerinde çalıştılar. Böylece gerçek zamanlı deneyimleri onlarla paylaşabilirler.
Ayrıca, bizler sadece kimler olduklarını ve sadece saygı duyduklarından öğrenme eğilimindeyiz. Yöneticiler yeni çalışanlar için onurlu rakamlar haline geldiğinden, yeni çalışanlar bu oturumdan kolayca beceri kazanabilirler. Profesyonel İK genellikle yöneticiler ve işçiler arasında bir köprü olarak etiketlenir. Nadiren yöneticiler şirketlerinin ön saflarındaki insanlarla etkileşime girer ve bunun tersi de geçerlidir. Ancak eğitim ve gelişim başarılı olur, yöneticilerin ve çalışanların birlikte çalışması gerekir. 5. Eski çalışanlara şirkette açık bir pozisyona başvurmaları için ilham verin Çalışan elde tutma, her küçük ve orta ölçekli şirket için zorlu bir iştir. Bu şu anda açık bir dünya olduğundan ve uzun mesafeli işler giderek daha fazla kabul edildiğinden, şirketinizde çalışmaya motive olmuş olan kalıcı çalışanları gerçekten zor bir iş haline getiriyor. Bir çalışan diğer şirketlere olan ilgisini ifade ettiğinde, en iyisi onlarla hemen çalışmaktır. Şirketinizden ayrılmak isteyenlerin burada oynadıkları sorumluluklardan ve karşılığında ne kadar ceplere ulaştıklarından memnun olmadığını itiraf edin. Bu nedenle, çalışanların şirkette açık işlere başvurmalarına yardımcı olmaya dikkat edin. Bu, onlara terfi vererek veya isimlerini değiştirerek de yapılabilir. Ama bu en iyi uygulama değil. Çünkü belki henüz bir promosyon alamıyorlar. Ancak, şirketiniz için açık bir pozisyon için başvururlarsa, bu pozisyon için yapamadıklarını veya yapamadıklarını belirlemek için bunları değerlendirmek için bir şansınız olacak.
6. Tazminat ve adil tazminat ödenekleri olan çalışanları motive etmek, yeni çalışanları motive etmenin anahtarıdır. Doğru maaş teklifini yapmak, en iyi yeteneği çekmenin önemli bir parçasıdır. Bu bir bütçe ve şirket kar marjı ile dengelenmelidir. İK maaş artışlarını izlemeli ve başarı standartlarını belirlemelidir. Tazminat iki tip birincil tazminat ve ikincil tazminat olabilir. Ana tazminat, genellikle aylık maaş ve bazen performansa dayalı ödeme şeklinde olan iş için ödenen parayı içerir. İkincil avantajların tümü Moneter dışı ödüllerdir. Bu, ekstra tatil, esnek çalışma süresi, çocuk bakımı, emeklilik, şirket arabası, dizüstü bilgisayar ve daha fazlasını içerebilir. Mutluluk ve üretkenlik üzerine kapsamlı bir çalışma, işçilerin% 13’ünün mutlu olduğunda daha üretken olduğunu bulmuştur. Dolayısıyla, çalışanlarınızı mutlu etmek, verimliliklerini artırmak ve sonuçta onlar aracılığıyla daha fazla gelir elde etmenin geçerli bir yolu olabilir. 7. Yeni çalışanları bir kalkınma planı ile kalmaya teşvik edin
Bir şirkette seçildikten sonra, çoğu çalışanın kendilerini daha da geliştirmek için zihniyetlerini kaybettiği sıklıkla not edilir. Bunun nedeni, çalışanların bir iş bulmadan önce öncelik verdikleri gibi bir iş bulduktan sonra kendini geliştirmeye öncelik vermemeleri nedeniyle olur. Çalışanların bu yorgunluğun üstesinden gelmeye teşvik etmek, çalışanları geliştirme ve eğitme sürecinde diğer insan kaynaklarında önemli bir roldür. Her çalışanın kendi kariyer hedefleri, en iyi etkileri, güçlü yönleri, zayıf yönleri ve potansiyeli nerede yapabileceklerini düşündükleri hakkında düşünceleri vardır. Ayrıntılı bir çalışan geliştirme planı yapmak, iş gücünüzdeki bireyselliğe saygı gösterebilir. Çalışanlar için özel bir geliştirme planı kullanmak, herkesin kendi ihtiyaçlarına göre desteklenmesini sağlamak için mükemmel bir stratejidir. Burada tartıştığımız HRM 7 noktasında daha iyi eğitim ve geliştirme için otomatik bir araç seçin, HRD ekibi tarafından manuel olarak yapılabilir. Ancak bu, bu ipucuna göre çok zaman planlaması harcıyor ve çalıştırıyor. Çalışmanızı basitleştirmek için, çalışan eğitim sürecinizi profesyonel olarak yönetmek için otomatik araçları kullanabilirsiniz. WP ERP HRM’yi bulduysanız, bu aracı zaten biliyorsunuzdur. Ve eğer değilse, bu aracın sizin için gerçekte ne yapabileceğini söyleyelim. WP ERP HRM, çalışan yönetim eklentisi için kolay bir. Çalışanlarınıza kolayca kurs sağlayabilir, ilerlemelerini izleyebilir ve bunları doğrudan WordPress kontrol panelinizden değerlendirebilirsiniz. Buna ek olarak, bu, çalışan bilgilerini saklamanıza, katılımlarını, bordroları ele almanıza ve talepleri bırakmanıza olanak tanır. Bu nedenle, ekibi yönetir ve yeni çalışan eğitim ve geliştirme yönetimi hakkında endişelenirseniz, bu eklentiyi kullanabilir ve her şeyi bir gösterge panosundan yönetebilirsiniz. Sorun değil, dahili ekibi veya uzun mesafeli ekibi yönetiyorsunuz. Bu her iki durum için de iyi çalışıyor. WP ERP HRM hakkında daha fazla bilgi edinmek için buraya tıklayın
HRM’de Eğitim ve Geliştirmeyi Yönetin Kolayca eğitim ve geliştirme yeni çalışanlar için önemli bir aşamadır. Bu aşama, bir çalışanın işyerini ve iş akışını nasıl ayarlayacağına karar verebilir. İK ekibi yeni çalışanlar için daha iyi bir eğitim ve geliştirme süreci planlayabilir ve onları planlara göre hareket ettirmelerini etkileyebilirse, çalışanlar ve şirketler birlikte parlayacaktır. Değilse, her ikisi de ilerlemek için mücadele edecek. Hiç şüphe yok ki, HRM ortamının karmaşıklığı son yıllarda değişti ve bu değişiklikle İK uzmanları için yeni bir zorluk oldu. Bu zorluğun üstesinden gelmek için İK uzmanları, sadece profesyonel kuruluşlarla ilgilenmekle kalmayıp aynı zamanda sosyal medya aracılığıyla da bağlantılı kalarak mesleklerindeki en son eğilimleri takip etmeye devam etmelidir. Çalışan eğitim ve geliştirme sürecinizi başarılı bir şekilde yönetmek için bu ipuçlarını takip edebilirsiniz, ancak daha iyi yapmak için proje yönetimi araçlarına ve WP ERP HRM ve WP Proje Yöneticisi gibi otomatik İK’ya güvenebilirsiniz. Bu araç, çalışan yönetiminizin iş yükünü ortadan kaldıracaktır ve
