Modern işletmeler için en çok beklenen proje yönetimi trendi
Değişim, belirli sorunları çözmek için bir çözüm olarak gelir. Bu değişiklik bir zorunluluk veya talebe dönüşüyor çünkü çoğumuz aynı sorunla karşı karşıya. Çünkü herkes sorunları çözmek için aynı şekilde takip etmeye başlar ve bu bir trend haline gelir. Hayatı kolaylaştırmak için, proje yönetimi araçları son zamanlarda çok popüler hale geldi. Aynı notta, diğer araçlarla ve yeni özelliklerle yeni entegrasyon için büyük bir talep var. Birçok şirket bu eğilimlerin bazılarını takip etti, bu yüzden de hazır olmanız gereken zamanı. Eğilimi ayrıntılı olarak öğrenelim.
1. Proje yönetimi araçlarında yapay zekanın ve duygusal zekanın uygulanması neredeyse hiç kimse yapay zekayı (AI) duymaz. AI son zamanlarda bir anahtar kelime olmuştur. Ancak AI ev/özel asistanı hakkında duyduğumuz vakaların çoğu. Apple, Google Assistant ve Amazon Eco’dan Siri gibi. Yapay zekanın yanı sıra, piyasada diğer projelere yardımcı olmak için daha fazla AI mevcuttur. Tahminlerimize uygun olarak, proje yönetimi araçlarındaki AI uygulaması proje yöneticisi için kolaylaştıracaktır. AI, çalışanlarla belirli görevlerden kolayca etkileşime girebilir. Bu, her türlü veriyi analiz ederek planınızı nasıl geliştireceğiniz konusunda size tavsiyelerde bulunabilir. Bu nedenle AI’nın proje yönetimi araçlarına uygulanmasını bekliyoruz.
Duygusal Zeka Bugün psikolojiye göre, “duygusal zeka, duygularınızı ve diğerlerini tanımlama ve yönetme potansiyeli anlamına gelir”.Faktör X EI, öz -farkındalık, benlik düzenleme, empati, motivasyon ve sosyal becerilerdir.Kaynakları kullanırken, İK yöneticilerinin% 95’i ve işçilerin% 99’u güçlü duygusal zekanın önemli bir faktör olarak işlev gördüğünü kabul etmektedir.Tahminimiz, yumuşak becerilerimiz günümüzde daha önemli olacaktır.İş arkadaşlarıyla iyi ilişkiler kurmada daha olumlu olan insanlar gelecekte daha fazla takdir edilecektir.Bu proje yöneticisinin özellikleri en üst düzey ekibin çalışma ortamını oluşturacaktır.Son olarak, bu başarılı proje sonuçları getirecektir.
Yakın gelecekte, işe alım görevlilerinin bir dizi proje yönetimi becerisinde EI uygulayabilen başvuru sahiplerini bulacağını düşünüyoruz. 2. Giyilebilir cihazların işyerinde giyilebilen cihazların kullanılması, bir çalışanın üretkenlik seviyesini artırmak için çekici bir araç olabilir. Yeni bir araştırmaya göre, Londra Üniversitesi Goldsmiths’ten uzmanların, giyilebilir teknolojinin çalışan üretkenliğini yüzde 8,5 artırdığı bulunduğunu söyledi. Giyilebilecek birçok teknoloji biçimi vardır. Onlar saatler, yonga implantları, kimlik ve lancing sansürü ve yakın gelecekte geliştirilebilecek daha fazlasıdır. Bu araçla, herkes sağlık koşullarını izleyebilir ve çalışmalarında ilerleyebilir. Bu kesinlikle üretkenliklerini artıracaktır. Sadece bu değil, bir proje yöneticisi çalışanlarının sağlıklı performansını analiz etmek için verileri kullanabilir. Bu yüzden işte giyilebilecek cihazların kullanımının talep yönetimi eğilimlerinden biri olacağını düşünüyoruz.
4. Siber siber güvenliğin güvenliğinin sağlanması son zamanlarda en endişe verici terimdir. Dijital çağın büyüme oranı çok yüksek olduğundan, herkes eğilimi takip etmeye çalışır. Şu anda çoğu kuruluş kağıtsız hale gelir. Sunucu bakımının karmaşıklığını azaltmak için üçüncü taraf çevrimiçi depolama hizmetlerine güvenmelidirler. Verilerini depolama sitelerinde saklarlar. Her ne kadar çok maliyet stratejisi olmasına rağmen. Ancak bu organizasyon için iyi bir UTA olabilir. Tüm kişisel verilerine herkes tarafından herhangi bir yerden erişilebilir. 2018 yılında, bu bilgiyi koruma savaşının bir sonraki sınırı, teknoloji tarafından desteklenen veri gizliliği yönetimi çözümlerinin ilerlemesidir. Bütüncül veri yönetişimi uygulamaları sayesinde işletmeler, verilerin güvenli kalmasını ve küresel yasal düzenlemelere ve kullanıcı gizlilik gereksinimlerine uygun olarak sağlayacaktır. – Forbes Bu nedenle, siber güvenliğin sağlanmasının proje yönetimi trendlerinden biri olacağını düşünüyoruz.
5. Tesisleri uzun mesafeli bir ekiple eşzamanlı olarak çalışmak için getirin, evden çalışma eğilimi her türlü çalışan arasında tanıdıktır. Herkes dengeli ve rahat bir iş hayatına sahip olmakla ilgileniyor. Buna ek olarak, yönetim de uzun mesafeli ekipler kullanmakla da ilgilenmektedir. Sıradan yapraklar veya hasta için herhangi bir risk yoktur. Bu, örgütsel konaklama maliyetini azaltır. Bildiğimiz gibi, uzun mesafe ekibi daha üretken ve daha ucuzdur. Ancak bazen aynı anda uzun mesafeli çalışmaları izlemek çok zordur. Bu nedenle, bir sanayicinin entegre teknolojiye yatırım yapacağını düşünüyoruz. Bu da çeşitli platformlar aracılığıyla iletişimi teşvik eder. Proje yöneticileri tarafından uzun mesafeli ekip bakım tesisleri sağlamak bir proje yönetimi eğilimi olabilir.
İlgili Makaleler: WordPress Proje Yöneticileri Nasıl Kullanılır Başarılı Uzun Dereceli Takımlar Ağrı Olmadan 6. Şelaleleri ve Çevik Süreç Şelalelerinin Birleştirilmesi Eski Proje Yönetimi Sürecidir. Bu süreçte, tüm görevler sırayla gerçekleştirilir. Her aşama arasında eşzamanlı iletişim eksikliği vardır. Herkes projeyi değerlendirmek için her projenin nihai sonuçlarını beklemelidir. Bu süreçle, yazılım geliştirme için çok zorlaşıyor. Bu zorluktan çevik yöntem oluşturuldu. Bu süreçte ekip, her iki haftada bir çalışmalarını yeniden değerlendirme fırsatına sahiptir. Herkesin iyileştirilmesine ihtiyacı varsa veya projeyi durdurması gerekiyorsa, kullanıcılar bunu yapma özgürlüğüne sahiptir. Çalışmalarına tekrar yeni bir yönde başlama fırsatı var. Çevik süreç günden güne popüler hale geliyor. Ancak proje yönetiminin ana temel bölümü hala mevcuttur. Her proje yöneticisi proje yönetiminin temellerini hatırlamalıdır. Tahminler, şelale proje yönetimi sürecinin temel özellikleridir. İş adamları her zaman tahminleri görmek ister. Ayrıca geliştiricilerle iş personeliyle yüzleşmek zorundalar. Bu nedenle, şelaleleri ve çevik süreçleri birleştirmek için güçlü bir ihtiyaç vardır. Moto, şelale ve çevik süreçleri birleştirir Şelalelerin ve çevik süreçlerin karıştırılmasının son hedefi, güçleri arasında çapraz bir tozlaşma. Bu-
Artan öngörülebilirlik Kullanıcılar, ekip üyeleri ve yönetimden geri bildirim yanıt süresini artırın.
Süreci entegre etmenin faydalarını bilerek, gelecekteki proje yönetimi trendlerinden biri olması gerektiğine karar vereceksiniz. 7. EPMO Enterprise Proje Yönetim Ofisi (EPMO) modeline geçiş PMO modelinden tamamen farklıdır. EMPO, yöneticilerle işbirliği içinde stratejik düzeyde faaliyet göstermektedir. Bu da projelerin ve portföy faaliyetlerinin genel iş amaçları için yapılmasını sağlar. PMO Old PMO yöntemi yerine EPMO’ya geçmesi gerektiğinin arkasındaki neden ana eksikliklere sahiptir. Bunlar, tüm şirketlerin stratejisiyle uyum eksikliği vardır.
Bu, şirketin düşük performansının yüksek bir maliyetle nedeni olabilir.
PMI Research’e göre, herkes Portföy Raporlama Hizmetlerini EPMO aracılığıyla yüzde 20 artırabilir. Ayrıca, kullanıcıların stratejik uyum hizmetlerini geliştirmeleri için yüzde 23 oranında yardımcı olur. Stratejik öncelik onaylama da neredeyse yüzde 10 arttı. Son olarak, EPMO yüzde 10’luk bir stratejik hedefle proje uyumunun iyileştirilmesine yardımcı olacak.
Bu nedenle PMO’dan EPMO modeline geçişin proje yönetimi trendlerinden biri olacağını tahmin ediyoruz. 8. Proje yöneticilerinin sonuçlarını ölçmek için analiz ve iş metriği her zaman sayıları sever. Bu rakamlarla, projelerinin kaderini tahmin edebilirler. Bu nedenle, tüm proje yönetimi araçları, sayılarla grafikler üretmek için çok fazla widget’ı entegre eder. Zaman geçtikçe. Analitik ve metriklere duyulan ihtiyaç günden güne artmaktadır. Proje yöneticileri her zaman hayran seviyesi anlayışları, işlemsel bilgiler, dijital katılım içgörüleri ve daha fazlası gibi birçok görüş arıyor. Bu anlayışlara sahip olarak, projelerini güçlendirebilirler. Bu nedenle analitik ve iş metrikleri sonuçları ölçmek için çok önemlidir. Bunun en iyi proje yönetimi trendlerinden biri olacağını umuyoruz. Dijital proje yönetimi, geleneksel proje yönetimi araçlarının aksine dijital proje yönetimi çağından geliyor. Bu araçla, proje yöneticileri dijital proje iş akışlarını yönetebilir. Dijital projeler, piksel, megabita ve verileri içeren çevrimiçi olarak sağladığımız anlamına gelir. Çoğu durumda, internet ortalama olarak tüm dijital projeler tarafından veri bir yerden diğerine aktarmak için kullanılır. Örneğin, veriler web sitelerinden hücresel uygulamalara, arama motoru optimizasyonuna sosyal medya kampanyalarına aktarılabilir, e -postaya e -posta vb. Dijital projeleri yönetmek için, dijital projeleri destekleyen proje yönetimi araçlarını kullanmak zorunlu hale gelir. Belki de yakın gelecekte proje yönetimi trendlerinden biri haline gelir.
10. İşyerinde işbirliği ve projelerin entegrasyonu/işbirliği araçları, sahnede aynı hedefe sahip birden fazla grup veya ekiple birlikte durmak anlamına gelir. Çeşitli dosya paylaşım araçlarının yardımıyla şu anda işbirliği daha kolaydır. İş yerinde işbirliğinin çok fazla faydası var. Bazıları bu ekip üyelerini fikir alışverişinde bulunmaya teşvik ediyor.
Her üye için değer sağlayın. Her üyenin aynı kısmı ve daha fazlasını alma fırsatı vardır. İş hayatını kolaylaştırmak için, farklı proje yönetimi aracı sahipleri araçların çok fazla entegrasyonunu sağlar. Aşağıda listelenen entegre olmak için en zorlu araç gereklidir – Zoho Projesi’nin kullanılabilirliği.
Gantt grafik entegrasyonu.
Zihin haritalama aracı.
Zaman izleyici ve daha fazlası.
Yakın gelecekte, çoğu proje yönetimi aracı işyerinde işbirliğini artıran daha fazla proje entegrasyonu ile gelecek. WP Project Manager Pro Sarma işlemini deneyelim, parmaklarınızı çapraz tutalım. Yakın gelecekte proje yönetim sisteminde sert değişiklikler görebileceğiz. Bu değişiklikler çalışma yöneticisinin pürüzsüz ve daha kolay çalışmasını sağlayacaktır. Umarım, tahmin ettiğimiz 10 proje yönetimi eğilimi, özellikle küçük işletmelere yönelik proje yönetimi araçlarına da dahil edilecektir.
