WordCamp Europe 2019’dan Rapor – Berlin’de Tarih Yapma

WordCamp Europe 2019 yeni sona erdi ve 2016 ve 2017’de olduğu gibi oradaydım. Ayrıca, o zaman olduğu gibi, katılamayanlar için bir rapor yazmaya karar verdim. Bu yıl WCEU, 20 Haziran – 22 Haziran tarihleri ​​arasında Estrel Hotel’de Berlin’de gerçekleşti. Berlin’de yaşıyorum, bu yüzden o yere gidip gelmek çok kolay. 3.600’den fazla kişi geçen yıla göre 800 daha fazla bilet satın aldı. Bu, 2019 WCEU’yu bugüne kadarki en büyük WordCamp yapıyor. Memurların yarısından fazlası yeni başlayanlar. Perşembe günü katkıda bulunan günü de tam sipariş edildi.
Sunum üç yol ve üç atölye seviyesinde düzenlenmiştir. Sonunda, ilk gün bilmem gerektiği gibi, hızlı bir şekilde satıldı. Buna ek olarak, memurlar dikkat ve yoga için teklifler bulabilirler. Aşağıda, en sevdiğim konuşmalardan ve sunumlardan bazılarından notlar bulabilirsiniz. Bunu ve geri kalanını, YouTube’da arşivlenen doğrudan akışın bir parçası olarak bulabilirsiniz. Hadi götürelim. Çoraplarınızı değiştirin, düşüncelerinizi değiştirin: Katıldığım ilk konuşmanın yönetimi hakkında kısa bir rehber, WordPress genel müdürü Josepha Haden ve değişim yönetimi hakkındaydı.
Bu değişim neden ilk bölümde, herhangi bir organizasyonda değişikliklerin getirilmesinin neden zor olduğunu anlatıyor. Üçü (tanınan) oldukça paradoksaldır.
İnsan doğası-insanlar değişimi, kayıpları, riskleri reddettikçe ve başarılı olacağını bildiğimiz şeyleri yapmaktan hoşlanıyor. Bu topluma uzanır. Daha bağlı bir topluluk, değişime daha dirençli olur. Bununla birlikte, aynı zamanda, ne kadar çok bağlıysanız, değişiklik alma olasılığınız o kadar yüksektir. Liderlik rolündeki zayıf planlama-insanlar her zaman iyi bir plan yapmazlar. Çok fazla planlama olabilir, bu da sertlik veya çok az şeyle sonuçlanabilir, bu da yön sağlayamaz.
Kayıp Liderlik – Bir planınız olmalı, bir vizyona sahip olmanız gerekir ve insanlara bunu hatırlatmanız gerekir. Aynı zamanda, halkınızı dinlemeniz ve sağlam olmanız ama çok sağlam olmamanız gerekir.
Kuruluşunuzdaki değişiklikleri nasıl destekleyebilirsiniz Bir sonraki bölümde Josepha, şirketinizde veya kuruluşunuzda değişikliklerin gerçekleşmesine yardımcı olmak için neler yapabileceğinizi belirtti.
Katılımla iletişim kurmayın – herkesin sizinle aynı bilgiye sahip olduğunu varsaymayın. Geri bildirim eksikliği sağlıksız bir topluluk ve organizasyonun bir işaretidir. İletişim kurarsanız ancak geri bildirim almazsanız, bu bir sorundur.
Bana değişim hakkında neye ilham verdiğini anlatın – sizi başkalarını motive etmeye motive eden şeyin olduğunu varsaymayın. Neyi başarmak istediğinizin hikayesini anlattığınızdan emin olun.
Neler yapabileceğinizi belirleyin ve belirsizden korkmayın – rahatsızlıktan rahat hissedin. Hepimiz gevşek tutulan güçlü bir görüşe sahip olmalıyız. Güçlü bir argümanla karşı karşıya kalırsa, değişime açıktır.
Yalnız gitmeyin, A’dan B’ye geçme sorumluluğunun tek başına. Takım desteği alın. Sunumdaki büyük değişiklikler için harika şeyler, değişimlerin nasıl yönetileceği ve karşılaşacağınız çeşitli aşamalar hakkında bazı temel taktik bilgilerle sona erdi.
Plan ve hizalama-bu bölüm tamamen yukarıdan aşağıya yönetime aittir. Bu değişiklikle neyi değiştirmek istiyorsunuz? Nasıl farklı bir şey yapmak istediğinize dair amacını belirlediğinizden emin olun. Yönetim kolaydır, ilham zordur.
A Noktası A – İlk bölümü iyi yaptıysanız bu bölüm çok zor olmamalıdır. Neden A noktasını ve orada kalırsanız risklerin ne bırakmanız gerektiğini açıkladığınızdan emin olun. İşe ve sizi oraya götüren insanlara saygı duyduğunuzdan emin olun.
Bilinmeyen-bu kısım en rahatsız edici olanı keşfedin, bu yüzden buna hazırlanmalısınız.
B’yi Bulma B – Tam olarak bilmeniz gerekip gerekmediğiniz farklı bir teori vardır. Başarınızı kutladığınızdan emin olun, ne yaptığınızı doğru yazın. Ayrıca, başarısızlığınızı kutlayın, gelecek için bir fırsat olarak kullanın.
Durulayın ve tekrarlayın – yukarıdan başlayarak ancak geri bildirim dinlemeye kararlı.
Wordpress’te Matt Her WordCamp Avrupa’dan ilginç şeylerden biri Matt Mullenweg’in açılışıdır. WCEU’da “yaz güncellemesi” dediği şeyi verdi. Bu yıl, mevcut olay nedeniyle, esas olarak Gutenberg’e odaklandı.
Gutenberg Matt güncellemesi Gutenberg Aşaması 1’in bir özeti ile başlıyor. Şimdi, her gün yeni bir blok düzenleyiciyle 150.000’den fazla gönderi yayınlandı. Şu anda, widget’lara, navigasyona, özelleştirmeye odaklanan Aşama 2’deyiz. Bundan sonra, aşama 3. Bu, işbirliği, çok kullanıcı düzenleme ve iş akışını ele alacaktır. Faz 4 daha sonra Multiplenya desteğini getirecektir. Gutenberg eklentisi de hala aktiftir ve yeni özellikleri test etmek için kullanılır. İşte en son güncellemelerden bazıları: Block Manager üzerinden farklı blokları gizleme veya görüntüleme yeteneği
Yuvalama öğeleriyle kapanma bloğu