Küçük Yeni Bir Büyük: Paul Jarvis ile Röportaj

Sunucumuz elde edilen istek sayısını takip edemezse, iki temel seçeneğimiz var; Artırın, daha fazla sunucu veya sunucu kaynağı ekleyin veya daha verimli bir program yapın. Mükemmel optimize edilmiş programlar asla sunucu kaynakları tükenmez. Bu iyi bir ideal, ancak işlemenin zor işleme ve gücü, bu yüzden birkaç çekirdek daha ekliyoruz. Ölçeklendirme varsayılanımızdır. Birçok geliştirici gibi, bu tür ölçek sorununun üstesinden gelmek için çok zaman harcadım. İşimi geliştirdiğimde, sürdürülebilir olmayan iş miktarına bağlılığımı serbest bırakmak zorunda olduğum zor bir şekilde öğrendim. Birçok girişimci gibi, kişisel üretkenliğimi nasıl optimize edeceğimi öğrenmek için çok zaman harcıyorum. Bence bu her gün daha fazlasını yapmama yardımcı olacak ve çoğu zaman doğru. Birçok geliştirici gibi, geliştirme otomasyonu için çok zaman harcıyorum. Bence bu daha hızlı, daha hızlı bir kod yazmama yardımcı olacak. Bazen doğrudur.
Bu tür optimizasyon için sınırlar vardır. Bir noktada insanları eklemelisiniz. Süreci optimize etmiş ve belgelediyseniz, eklediğiniz herkes sizi daha verimli hale getirebilir. İki kat daha verimli değil, daha verimli. Ölçek geliştirmeyi geliştirmek ve daha fazla para harcamak, genellikle tek seçenek olarak sunulan. İş sorunlarımı artırabilmem için gelirimi artırmak için bazı hileler öğrenmek için e -posta öğrenmek için Paul Jarvis’in haftalık bültenine kaydolabilirim. Sadık bir okuyucu oldum ve özellikle bu biyografiden alıntıya bağlı, “İş büyümesi her zaman iyi değil ve her zaman gerekli değildir.” Bana meydan okudu, ama birçok şey yapan biri – analitik platformlar, kurslar ve şimdi bir kitap – ve bunu kendisi yapıyor gibi görünüyor ve onun gibi hayatın tadını çıkarıyor. Benim için ilginç.
Paul’un yeni kitabı “One Company”, Small’ın yeni bir büyük olduğunu savunuyor. İşleri nasıl bu kadar küçük tutabileceğini ve bu kadar büyük görünen bir çalışma bedenine ve ürünlere sahip olabileceğini merak ediyorum. Bazı sorularıma cevap verecek kadar iyi: Tork: Birçok şey yapıyorsun. Artık yayınlanmış bir yazarsınız ve Danny Van Kooten ve Mailchimp kurslarıyla haftalık bir posta listesi ve Fathom Analytics’iniz var. Tüm bunları tek bir girişimci olarak korumak için kullandığınız bir veya iki üretkenlik ipucunu paylaşabilir misiniz? Jarvis: Evet, 3 yazılım ürünüm, 3 çevrimiçi kursum, 2 podcast, tam makaleler yazdığım haftalık bültenim var ve kitap yazıyorum. Yani bu aptalca gelebilir, ancak üretken olmanın en iyi yolu bir şey yapmaktır. Bir keresinde bir şey. Günde 4-6 saat içinde çok fazla bitirebilmemin tek yolu lazeri her göreve odaklamak ve diğerlerini engellemektir. Temelde benzeyen şey tek görevdir. İlk olarak, yaklaşık 5 yıldır herhangi bir cihazda herhangi bir bildirim almadım (ve hayat veya iş patlamadı). Mac’imde BLIP, Slamming, Kırmızı Daire veya Üst/Sağ iletişim kutusu yok. Gelen kutumda yeni bir e -posta varsa uyarı yok. Proje yönetimi veya grup sohbet aracından duyuru yoktur. Değil. İşime müdahale etmesine izin verdiğim tek şey bir takvim bildirimi (bana röportajlar ve telefon görüşmeleri gibi şeyleri hatırlatmak için) ve kısa mesajlar (önemli olmadıkça kimse bana SMS göndermez).
Bunu yaparak, mevcut görevlere tamamen odaklanabilirim. Eğer yazarsanız, bilgisayarımda açık olan tek uygulama budur. Bir tasarımsa, açık olan tek uygulama budur. Ve bazen, Twitter veya e -posta ve bunlardan sadece biri açık. Bunu yaparak, birçok şeyi hızlı bir şekilde bitirebilirim – çünkü benzer görevleri gruplandırmak, görevin akışından sonra beynimi yapar. Bu nedenle, işimdeki varyasyonları seviyorum, bu yüzden seyahat ederken birçok projeye sahip olmayı gerçekten seviyorum. İşleri ilginç kılar. Ancak, her proje bana kısa bir süre için çok zaman ayırıyor. Bu yüzden büyük bir itme özelliğimiz varsa Fathom’da bir hafta geçirebilirim, sonra önümüzdeki 2 ay boyunca haftada bir saat geçirebilirim. Ya da, 3 ay boyunca bir şirket yazabilirim, sonra birkaç yıl boyunca başka bir kitap yazmam. Her zaman yapmak zorunda kalmadan beynimi aktif tutan farklı (ve ilginç) şeyler yapabileceğimi bulduğum bir denge var.
Her proje ile, sadece bunu yapmak için zaman maliyetini değil, aynı zamanda çalışmaya devam etmek için bakım maliyetini de ele alıyorum. Bu nedenle, podcast (benim için mevsimsel) veya kurslar (her biri ilkbaharda bir hafta ve sonbaharda bir hafta) veya kitaplar (birkaç yılda bir) gibi projelerin çoğu sprint odaklı zaman gerektirir, o zaman iş yoktur. uzun zaman. İşinize minimalist bir yaklaşım almadan önce işinizden özlediğiniz bir şey var mı? Her zaman oldukça azdır. İlk başta bile (1990’larda), sahip olduğum müşteri için basit bir tasarımı ve basit bir çözümü gerçekten çok sevdim. Kendiniz için çalışmak özgürlüktür-eğer düzgün bir şekilde yaparsanız, bu yüzden fikir uygulayarak daha büyük bir özgürlük elde edin- Minimalizmden ödünç alınan fikir kazan-kazan gibi görünüyor. (Ya da belki de sadece bir zafer çünkü ikinci zafere ihtiyaç duyulmaz ve bu nedenle kaldırılır. Hashtag, minimalist şakalar.) İşimde yaptığım en akıllı şeylerden biri “daha fazla” aslında daha iyi olup olmadığı sorusudur. Öncü şirket ve şirket tarafından alınan ters yaklaşımlardan hangisi? Bu tür işletmeler büyümeyi başarının ana göstergesi olarak görme eğilimindedir. Daha fazla müşteri zafer! Daha yüksek gelir zafer! Daha büyük maruziyet zafer! Ve elbette, yapabilirler, ama her zaman değil. Ve kesinlikle körü körüne elde edildiğinde her zaman değil.
Bazen daha fazla müşteri daha fazla müşteri desteği anlamına gelir. Bazen daha fazla gelir daha yüksek yatırım fiyatları ve giderlerle gelir (daha fazla gelir olsa bile daha az kar elde etmek). Bazen daha fazla maruz kalma, sizi ve işinizin ertelenmesi için haklı olan daha fazla insanın yanlış olduğu anlamına gelir çünkü işinizin aslında başkaları için olduğunu düşünüyorlar. Başarının avantajları (merhaba matematik, seni seviyorum!) Bazen “yeterli” ” daha iyi. Örneğin, hayatımı desteklemek ve biraz tasarruf etmek için yeterli para kazanırsam, “daha” muhtemelen daha fazla stres, daha fazla iş, daha fazla sorumluluk getirir. Zaten kişisel olarak destekleyebileceğim yeterli müşterim varsa, bu, çalışanları işe almam ve yönetmem gerektiği anlamına gelirse neden daha fazlasını istiyorum? Özgürlük hakkındaki notumu hatırlıyor musun? Bu, kör büyüme değil, özgürlüğü optimize edebileceğim anlamına gelir.
Büyümeyi iyi bir şey olarak düşünme eğilimindeyiz, aynı zamanda artarak çözülmesi gereken sorunlar. Kitabınız belirsiz olduğunu savunuyor. Serbest site üreticisine, çalışan istihdam etmenin yaşam tarzı ve işleri için doğru cevap olup olmadığına karar vermelerine yardımcı olacak soruları önereceksiniz? Sormana sevindim çünkü kendiniz için bazı sorular olmalı. Ve sorun bu: Çevrimiçi liderlerin size söylediklerinin yanı sıra başarı çok kişiseldir. Yani, farklı insanlar için farklı bir şeye benziyor.
Şirketin özü, büyüme karşıtı değil, sadece sorgulamaktır. İlk büyüme sorunu olan bir şirket ve daha sonra daha iyi bir yol varsa, gelecekte daha akıllıca reddediyor. Soruya girmeden önce, büyüme çalışmasından küçük bir araştırma paylaşmak istiyorum, çünkü iş için her zaman yararlı değil ve bazen gerçekten tehlikeli. 2012 yılında, başlangıç ​​genom projesi, 3.200’den fazla girişimi analiz ettikleri ve işin yüzde 74’ünün rekabet veya kötü iş planları nedeniyle değil, çok hızlı büyüdükleri için başarısız olduğunu buldular. Ana odak noktası olarak büyüme sadece kötü bir iş stratejisi değil, aynı zamanda tam tehlikeli bir stratejidir. Çalışmada tanımlanan başarısızlık ile bu başlangıç ​​şirketi büyük bir işten çıkarma yaşadı, mağazayı tamamen kapatıyor veya işlerini dolar sonrası para için satıyor. Büyümeyi kârın üzerine koymak onların düşmesidir.

Ne zaman Kauffman Vakfı ve Inc. Dergi, beş ila sekiz yıl sonra Amerika’da en hızlı büyümeye sahip 5.000 şirket listesinde daha fazla çalışma yaptı, bunların üçte ikisinden fazlasının işsiz olduğunu ve büyük kayıplar yaşadığını buldular. İşten çıkarmalar veya piyasa değerinin altında satılmış, başlangıç ​​genom projesinin bulgularını onaylamaktadır. Bu şirketler bağımsız olamaz, çünkü gelirlerinin ulaşacağını düşündüklerine göre harcarlar ve büyürler-gerçek gelire değil, risk sermayesi fonlarının enjeksiyonuna dayanarak büyürler. Büyümeyi gerçekten sorgulamak isteyip istemediğimizi neden kendimize sormalıyız? Bununla başlayacağım: Neden daha fazla büyüme istiyorsun? Bu soruyu üç kez cevaplayın, çünkü ilk bir veya iki cevap sadece kendinize anlattığınız bir hikaye olabilir.
Ne kadar? Yeterince ulaştığınızı nasıl bileceksiniz? Yeterince ulaştığınızda ne değişecek?
Bu büyüme sadece egonuza mı yoksa bazı açılardan kârlı mı? Evet ise, özellikle ne yol?
Mevcut müşterilerinize hizmet etmek veya yardım etmek için daha büyük/daha fazla/daha fazla/büyüme nedir?
Bakım maliyeti “evet” veya bout x demek ne kadar?
Bu kârınızı nasıl etkiler (sadece gelirinizi değil)?
Mutluluğunuzu nasıl etkiler?
Sorumluluklarınızı nasıl etkiler ve gününüzü nasıl geçirmek istersiniz? Çünkü büyüme gerçekten sevdiğiniz işten büyümek anlamına gelebilir.
Sevdiğim yeni kitabınız için gördüğüm bir slogan “Small yeni bir büyük.”Küçük kalmaya karar veren ürünler için nasıl geçerli olduğunu merak ediyorum.Fazla özellikleri olmayan müşterilere ödeme yapacak kadar büyük hissedebilirler?
En sevdiğim yazılım sadece bir şey yapıyor. En sevdiğim yazı uygulaması, yazı tiplerini, boyutlarını veya renkleri değiştirmenize bile izin vermeyen iAwriter. Bulutlu benim en sevdiğim podcast oyuncusu çünkü umursamadığım özelliklerle dolu değil. Belirli müşteri türleri için sorunları çözmek için bir yöne odaklanarak, yazılım çözmek için çok, çok, çok iyi olabilir, çünkü bu ana odak noktasıdır. Fathom ile birçok ilk başarı gördük çünkü her biri 100 varyasyonu olan 100 sayfalık Google Analytics raporları yerine, insanlara sadece birkaç istatistik sergiliyoruz. Yazılımımız basit, minimal ve yapılması gerekenleri yapın. Bunun gibi bazı insanlar bunun bedelini ödemek için yeterlidir. Bu, herkes değil, bu iyi bir şey. Herkese hizmet eden ve tüm sorunlarını çözen yazılım yapmaya çalışmak, şişmiş, yavaş ve kullanımı zor olan çok kötü yazılıma sahip olmanızı sağlayacaktır. Bu nedenle MS Word ve hatta Photoshop gibi ürünler, IAwrites ve Figma gibi daha az ürünler nedeniyle pazar payını hızla kaybeder. Heck, WP Engine bile hayal edilebilecek her tür iş ve sunucu ayarları için barındırma sunmaya çalışmaz, WordPress’e ve güvenilir ve harika çözümlere harcayacak paraya sahip işletmelere odaklanırlar. Daha büyük değil, daha iyi. Kafam karıştığımızda, korkunç bir ürünle sonuçlanırız. Bu yüzden bu kitabın sloganı “küçük ve yeni” diyor