WordPress ajansınızı açık kaynaklı bir Redmine ile bir iş makinesine dönüştürün
WordPress geliştirme projelerini yönetmek için Redmine’i nasıl kullanabileceğinizi keşfedeceğim. Bu en popüler açık kaynaklı proje yönetim aracıdır ve dünya çapında binlerce web geliştirme aracısı tarafından web geliştirme projelerini yönetmek için kullanılır. Redmine’i müşterilerinizle daha iyi bir ilişki kurmak, başkalarıyla paylaşmak ve tekrar eden bir süreç yapmak için kullanabilirsiniz, böylece daha kısa sürede daha fazla iş yapabilirsiniz. Planio’da müşteriler için bir web geliştirme aracısı dağıtım projesi olarak başladık ve müşterilerimiz proje yönetim araçlarımıza, yani Redmine’ye erişmeye devam edip edemeyeceklerini sormaya devam ediyor.
Bu yüzden altı yıldan fazla bir süre önce gönderilen Redmine’i sunmaya başladık. O zamandan beri, binlerce müşteri ile çalışmaktan müşteri çalışmasını dağıtmak için nasıl kullanabileceğiniz hakkında biraz öğrendik. Müşterinizle otomatik aşırı iletişim bu satırı daha önce duymuş olabilir: “Durum güncellemesi isteyen bir istemciden bir e -posta alırsanız, projede başarısız oldunuz.” Müşteriler, özellikle yenileri, mümkün olduğunca çok iletişim ister. Sizin için, bu sadece rutin bir WordPress potansiyel müşteri beklentisi olabilir, ancak onlar için bu, işleri için umutlarının ve hayallerinin bir sembolüdür.
Müşterilerinizi Redmine’deki bir projeye davet edebilir ve onlara özel bir müşteri rolü verebilirsiniz. Projedeki tüm sorunları görebilecek ve tasarım, geliştirme ve uygulama gibi başarıya doğru ilerlemeyi görebilecekler.
Müşteriniz (şimdi kızgın), çirkin sayılar toplamaya nasıl cesaret etmenizi ister. Bu, daha fazla müşteri katılımı ile önlenebilecek bir durumdur. Bunları her adımı imzalamaya dahil ederek, projenin sonunda şaşıracakları olasılığını en aza indirirsiniz. Redmine’de özel bir iş akışı kullanabilirsiniz, böylece yalnızca müşteriler görevi “onaylanmış” olarak yönetebilir. Görevdeki bağımlılıkları da yönetebilirsiniz, böylece müşteri, geri bildirim vermeyerek bir şeyler tuttukları proje hakkında günlük e -posta güncellemelerini görecektir. bütçelenmiş zaman, harcanan gerçek saatler ve proje tamamlama yüzdesi. Bu metriği izlemeden, proje başına ne kadar harcadığınızı bilemezsiniz ve klasik soruları “bu projede ne kadar uzaktayız?” . Hangi projelerin sizi gerçekten yüklediğine dair çok iyi bir metriğiniz olduğunda fiyatlandırma çok daha kolay hale gelir. En yakın aylık “on beş dakika” gibi farklı fiyatlandırma modellerini düşünmeye başlayabilirsiniz.
Açıkçası, zamanı doğrudan Redmine’de izleyebilirsiniz. Ancak çok ayrıntılı raporlar yapmak için özel alanlar da kullanabilirsiniz. Örneğin, özel bir boole alanı oluşturabilirsiniz, böylece izlenen zamanı “faturalandırılabilir” olarak işaretlersiniz. Ekibinizin zamanlarının çoğunu tahsil edilemeyen görevler için harcayıp harcamayacağını görebileceksiniz (bu da bizi en sevdiğim bölüme götürür). Belli bir aşamada iyi yağlanmış bir servis makinesi oluşturun, WordPress işinizi sadece siz ve bazı serbest çalışanlardan daha fazla geliştirmek isteyebilirsiniz. Doğru talimatları vermezseniz görevleri birine devredmek daha pahalıdır, çünkü gerekir. Daha fazla kıdemli insan istihdam. Daha fazla genç personel istihdam edebilirsiniz, ancak sadece beyninizde saklanan şeyi alırsanız ve başkaları tarafından tekrarlanabilecek bir biçimde sağlarsanız. Projeniz oldukça net bir sürece sahip olma eğilimindeyse, Redmine’de bir ana proje oluşturabilir, ardından her yeni proje için çoğaltabilirsiniz. Başka bir örnek, Redmine’deki soruna tek bir tıklamayla bir dizi önceden belirlenmiş görev eklemek için kullanabileceğiniz kontrol listesi şablonudur.
İşletme süreci oluşturmada zorluk, şirketiniz için en büyük değere katkıda bulunan sürecin kendi durumunuza çok özgü olacağıdır. Sürecinizi tanımlamanın bir yolu, tüm süreci tahtada tamamlamaya kadar çizmek ve tekrarlayan bir sürece (hatta otomatik olarak) değiştirmeye başlamaktır. Örneğin, Boururn Creative’den Jennifer Bourn, yeni müşteriler için otomatik bir e -posta yönlendirme dizisi hazırlıyor. Bu e -postada, yeni müşteriler ne bekledikleri, ne vermeleri gerektiği ve nasıl yapıcı geri bildirim sağlayabilecekleri konusunda hazırlanır. Yazılım geliştirme metodolojisi için uygun yazılım geliştirme metodolojisini seçin, asla tüm hayal kırıklığını ortadan kaldıran gümüş bir mermi değildir bir harekette. Yaptığınız iş türüne bağlı olarak, bir web sitesi oluşturmak için ‘şelale’ yaklaşımının mümkün, nefes nefese, sizin için gerçekten başarılı olduğunu görebilirsiniz. Planlama, Tasarım, Geliştirme, Uygulama ve Post -Uygulama için başarılar hazırlayabilirsiniz.
Veya daha çevik bir yaklaşım kullanabilirsiniz. WordPress gibi, Redmine gibi birçok eklenti var, böylece Redmine için Agile Pano eklentisini sprintinizi planlamak için kullanabilirsiniz. Bunu Planio’da kullanıyoruz.
