Kınanan bir WordPress geliştiricisi ile çalışırken çevik bir geliştirme yaklaşımı nasıl kullanılır

Bir müşteri olarak, problemlerle geliştiriciye geleceksiniz. Sorunun büyüklüğüne bağlı olarak, kiraladığınız geliştiricinin, düzeltilmesi gereken bir sorun olup olmadığını, istenen yeni özelliklerin gereksinimleri, sorunun temel nedeni olup olmadığını araştırmak için zaman ayırması gerekebilir. Bittiğinde, geliştirici bulguları, gereksinimleri, nedenleri vb. Grup etmekten sorumludur. İnsanlar tarafından okunabilecek belgelerde. Çoğu zaman, böyle bir soruşturmanın ilk adımı “keşif aşaması” veya keşif projesi olarak verilir. Sütun #2 Çevik yaklaşımdan: Sorun belirlendikten sonra potansiyel çözümlerin değerlendirilmesi ve ana proje gereksinimleri size belgelenmiş ve dağıtılmıştır, başlangıç ​​noktası belirlenmiştir. Bu sürecin bir sonraki aşaması, dış kaynak geliştiricinizin size optimum sonuçlar verebilecek çözümler olasılığını analiz ettiğini görecektir. Jonatan açıkladı: Bir çözümü olan tek bir sorun yok. Her zaman mükemmel bir çözüm vardır ve sınırsız bir bütçe ve zamanla mükemmel bir çözüm seçiminiz olabilir. Ancak bütçe endişe olabilir. Zaman bir endişe olabilir. Teknoloji bir endişe olabilir. Dolayısıyla, keşif tamamlandıktan sonra, bulgularıma dayanarak iki veya üç çözümün müşterisine teklif edeceğim. Seçilen çözüm alındıktan sonra, çözümü almamız ve daha küçük parçalara ayırmamız gerekir.
Sütun #3 Çevik yaklaşımdan: Proje daha kısa bir yaşam döngüsü aşaması planlaması ve tahmini zaman ve ilgili maliyetler, çevik yaklaşımın gerçekten farkı ve değeri gösterdiği yerdir.
Aslında, üçüncü sütun, proje çözmenizin (geliştiricinin önerisi sayesinde seçtiğiniz çözüm) daha küçük parçalara, her birinin sonunda teslim edilebilecek hedefler birleştirilmesini gerektirir. Daha önce bahsettiğim Sprint konseptini hatırlıyor musunuz? Bu sadece onlar. Özellikle, çözüm diğerlerinden daha tercih edildikten sonra, WordPress dış kaynak geliştiriciniz onu daha küçük ama anlamlı alt projelere böler ve sabit bir süre ile geliştirme döngüsüne bağlanır. Buna ek olarak, her sprint’in sonunda, test edilecek fiziksel gönderiler almalısınız. Tarayıcıda görebileceğiniz bir şey olabilir, ayrı evreleme ortamında tıklayıp test edebileceğiniz bir şey olabilir. Neredeyse her şey. Buradaki önemli olan, daha önce yapılan değişiklikleri test ederek ve üzerinde çalıştıkları kodun her bölümünde geliştiricinize geri bildirim sağlayarak geliştirme sürecinde proaktif bir rol oynamanızdır. Vay be, ha? Bu tür yaklaşımların etkinliğini görüyor musunuz? Sütun #4 Çevik yaklaşımdan: Tahmini maliyetler ve zaman, Çevik tarafından getirilen tüm temel farklılıklar göz önüne alındığında genel projeyi kapsamaz, ayrıca tahmini maliyetin ve zamanın da önemli ölçüde değiştiğini fark etmelisiniz. Ama korkma. Cüzdanınız için bu iyi bir haber!
Açıklamama izin ver. Diğer standart yaklaşımlarla, çeşitli gereksinimler, kriterler ile bir proje özeti hazırlamaya alışkınsınız ve daha sonra tahminler istemek veya gereksinimler çok gevşekse veya bu büyük bir proje ise, kaba bir tahmin isteyebilirsiniz. Bundan sonra ne olur, genellikle? Tüm proje geliştirme maliyetlerini ve ayrıca geliştirme zaman çizgisini içeren tahmini bir proje elde edersiniz. Şöyle bir şey: Bu proje bu kadar büyük olacak ve üç ay sürecek. Tanıdık geliyor? Eminim bu doğru! Çevik yaklaşımı izlerseniz, projenin başlangıcı için tahmini bir zaman ve maliyet elde edebileceksiniz. Bazen, bazı daha fazla sprint de tahmin edilebilir, ancak her zaman böyle değildir, çünkü ancak geliştirici doğru tahmin edebilecekleri sorunlara daha derinlemesine bakmaya başladıktan sonra. Jonatan vurguladı: Bir çözümü kabul ettikten sonra, genellikle bu hedefe ulaşmak için bazı kilometre taşlarını belirler ve daha sonra ‘çözümümüze sahip olmak için müşterilerle paylaşıyorum, bu x kilometre taşından geçmeliyiz. Önce bunu yapacağım, sonra bunu yapacağım ‘vb. Tahminler için, sadece ilk başarı için tahmini maliyetler ve zaman, bazen de ikincisi sağlıyorum. Çevik metodolojinin temel yönü, geliştiriciden sürekli bir proje güncelleme akışı istemektir. Bunun çok sık kontrol edildiği için yanlış yorumlanması gerekmez. Ancak aksine: WordPress dış kaynak geliştiricinizin proje tercihlerinize ve boyutunuza göre güncellemeleri tekrar tekrar ve sürdürülebilir bir şekilde paylaşmasını beklemeniz gerekir. Örnek:

Pazartesi, Çarşamba ve Cuma Daha Uzun Haftalık Yenileme
Kısa Günlük Güncelleme
Haftalık güncellemeler ve aylık aramalar
İletişim ve güncelleme tercihleri, iş akışını mümkün olduğunca verimli bir şekilde korumak için mümkün olduğunca erken belirlenmelidir. Sütun #5 Çevik yaklaşımdan: Sürdürülebilir geri bildirim testi ile yönlendirme yeteneği, projenin plana göre olup olmadığını belirleyen bir aşamadır. Bu nedenle, her sprint’in sonundaki testler yaparak geri bildirim toplayın – müşteriler – çok önemli. Ayrıca, hala sabitlenebildiklerinde ortaya çıkabilecek herhangi bir sorun olması için geniş olmalıdır. Beklediğiniz gibi işlerin gitmemesi olasılığı var. Ya da, bazı çözümlerin başlangıçtan beri beklediğiniz gibi problemleri çözmediğini fark edebilirsiniz. Düzenli olarak yaptığınız doğru test sayesinde, yolun ortasında her şey kolayca değiştirilebilir ve daha sonra üretken sonuçlara izin veren yöne yönlendirilebilir. Jonathan bunun önemli olduğunu söyledi çünkü: Çevik yaklaşım hakkında bir başka harika şey, müşterinin projeyi erken test edebilmesidir. Ve nasıl geliştiğini ve nasıl çalıştığını görebilirler. Bu çözmek için ayarladıkları sorunu çözmek mi? Ve bu gelişmede başa çıkmamız gereken bir şey değişiyor mu?
Çevik ile, tüm bu cevapları cevaplayabilir ve işler değiştiğinde buna göre hareket edebiliriz. Kınanan bir WordPress geliştiricisi ile çalışırken ambalaj, verimlilik Kuzey Yıldızınız olmalıdır. Metodoloji ve çevik yaklaşımı benimsemek, gelişigüzel bir operasyonu kolaylaştırmanıza yardımcı olur. Siz – müşteriler – proje aşamasında geri bildirim sağlama ve gerektiği gibi çalışmayan yönleri iyileştirme yeteneğine sahipsiniz. Buna ek olarak, projenin her aşamasında, en erken aşamadan başlayıp tüm projenin tamamlanmasını beklemek yerine çözümü düzenli olarak test edebilirsiniz. Proje yönetimi kendi başına önemli bir iş becerisidir. Bu önemli. Ancak, daha yüksek proje hedeflerinin planlama, uygulama ve gönderim düzeyine izin verecek çevik metodoloji ile birleştiriyor. Bu blog Jonathan Bossenger, serbest web danışmanları, geliştiriciler, yazarlar ve podcaster görüntüler. Etrafındaki dünyayı değiştirme yeteneği nedeniyle açık kaynaklı bir yazılımın büyük bir destekçisidir. Son 13 yılda, geliştiricilerden proje yönetimine ve aradaki her şeyde, yazılım geliştirme döngüsünün her alanında uzmanlık topladı.

---