Bir sonraki özelliğin WooCommerce Mağazanız

Gelişmekte olan bir iş lideri misiniz veya mağazalarıyla ilgili bir sonraki özelliklere katılmayan şirketler için dijital çözümleri ele alıyorsunuz? İş operasyonları sırasında görüş veya belirsizlik farklılıkları ortaya çıkabilir. Özellikle WooCommerce web sitesine ve alışveriş yaparken, herkes süreci devralacak ve bir sonraki adımda ne yapacağını tahmin edecek bilgiye sahip değildir. Wooocommerce mağazanızın gelecekte ihtiyaç duyabileceği özellikler gibi şeyler gerçekten birçok fikrin ortaya çıkmasına neden olabilir. Peki, bu sorun işletme sahipleri tarafından üretken ve etkili bir şekilde nasıl ele alınabilir? Kullanıcınızın ihtiyaç duyduğu yeni özellikleri geliştireceğinizden nasıl emin olabilirsiniz?
Bölünelim! Bir sonraki özelliğin ne olduğuna karar vererek, genişlemenin teknik yönlerini seçmek veya Woocommerce mağazanızı ayarlamak söz konusu olduğunda, tek bir gezi değil, kaynaklarınızın nereye yatırılacağını bulmak ve daha iyi harcama yapmak önemlidir. Bunu yapmak için, ayrı bir ürün olarak istediğiniz yeni özellikleri tedavi etmeli ve düşünmeli ve ardından en iyi iş geliştirme uygulamasını izlemelisiniz. Özellikle, her şey genellikle “keşif aşaması” olarak adlandırılan şeyle başlar, sürecinizin başlangıcında size üç önemli yön hakkında bilgi verecek önemli bir aşama:
İş ihtiyaçları ve hedef kitle
Çözüm değerlendirmesi
Projenin kapsamı, süre ve maliyetler
Bu adımlar, mevcut durumunuzun daha net bir resmine sahip olmanın yanı sıra proje ilerlemesi olarak canlandırılabilmenize ve oluşmaya başlayabilmenize izin verir. Sürecin sonraki üç aşaması, mevcut durumunuz, zaman kısıtlamalarınız, bütçeniz ve iş hedeflerinizle neler elde edilebileceğini daha iyi anlamanıza neden olur. Aşama 1: Kitlenin analizi, sürecin ilk aşama hedefine ihtiyaç duyar. Her şey, Woocommerce mağazanızın nasıl çalıştığına ve siz ve diğer paydaşların neyin ihtiyaç duyulduğunu yeni bir özel özellik olarak gördüğüne yol açar. Çoğu zaman, insanların web sitelerine ilk olarak hangi yeni özelliklerin eklenecekleri konusunda farklı fikirleri vardır. Hedef kitlenin ihtiyaçları burada oynarlar. WordPress geliştiricileri ve kodlanabilir uzman Paul Cohen tarafından açıklandığı gibi: İş ve hedef kitle ihtiyaçlarını anlamak açısından, iş ortaklarının bu konuda farklı yönleri olabilir. Bu nedenle, projeye daha ileri gitmeden önce, müşteri ve ben sorunu anlamak için, kullanıcılarınız tarafından hangi sorunların yaşandığını ve iş ihtiyaçlarının ne olduğunu belirlemek için bunun hakkında konuşmamız gerekiyor. Bu soğan gibidir: Katmandan sonra katmana inmeye devam ediyoruz. Ve bu tek bir yön değil, bu iki yollu bir süreç çünkü sorgulama süreci sizin ve eşinizdeki fikirleri tetikler.
Para harcamaktan nefret ediyorsanız-bundan nefret ettiğinizi biliyorum-, kendi rolünüzü yapmalısınız çünkü bu sürdürülebilir iterasyonlardan yapılmış çok işbirlikçi bir süreçtir. Bu oldukça karmaşık bir süreç olabilir, çünkü kiraladığınız geliştiricilerin size, ortaklarınıza ve karar verme sürecine katılan herkese sorması zaman alır. Ancak bu, geliştiricinin çalışmasının sona erdiği birkaç soru değil. Ayrıca bilgilerinizi emmeli, araştırma yapmaları ve daha sonra test edilecek MVP çözümleriyle size geri dönmeleri gerekir. Bu keşif sürecidir ve beğen ya da beğenme, soru içindeki ana rolü oynayacaktır. İlgili parçalar arasındaki devam eden soruşturma, sadece sorunların daha belirgin görünmesine değil, aynı zamanda potansiyel maliyetler, sınırlı kaynaklar, teknik borç ve benzerleri gibi diğer unsurları da görmesine izin vermektedir. Paul’un vurguladığı gibi, hedef kitleniz hakkında değil, aynı zamanda istediğiniz yeni özellikler hakkında çeşitli iyi sorular sorulabilir:
Hedef kitle probleminiz konusunda ne kadar acı verici olanla birlikte, bilmemiz gerekir: sorunu çözmenin maliyeti nedir? Sorun devam ederse ne kadara mal oluyor? Operasyonel maliyetler, kâr mı yoksa kişisel maliyetler mi? Ve sonra geleceğe bakın: Sorun çözülürse veya alternatif bir gelecek? Geliştiricilerin bu soruların cevaplarını bulmak için burada kullanabileceği çeşitli sorular, çerçeveler ve zihinsel modeller vardır. Örneğin, yapılması gereken iş, tasarım düşüncesi gibi süreçler veya hatta iş sorunlarına, tetikleyicilere ve müşteri şikayet noktalarına odaklanan basitleştirilmiş soru ve cevap süreçleri gibi derinlemesine resmi çerçevede kullanabilirler. Daha yüksek bir seviyede. Bu aşama, işletme sahiplerinin (siz) ve sorunlarla ilgilenen geliştiricilerin, gerçek yön ve bir sonraki eylem dizisi hakkında doğru fikirleri ve geri bildirimleri almalarına izin verir. Biraz sıfır değeri olan hızlı bir çağrı olarak düşünmeyin. Aslında bu tam tersi.
Aşama 2: Sorun belirlendikten sonra çözümü değerlendirin, siz ve tüm iş ortakları (varsa) bir sonraki aşamaya başlayabilir ve hangi çözümlerin değerli olduğunu görmeye başlayabilirsiniz. Piyasada şu anda hangi çözümlerin mevcut olduğunu değerlendirmekle başlar. Paul’un gösterdiği gibi:
Temel sorunu çözdükten sonra, iş tarafındaki ağrı noktası, çözüm değerlendirme aşamasına geçmeniz gerekir. Bu adım mevcut çözümü görmeyi içerir: Bir çözüm var mı? Eğer öyleyse, yeni özellikleriniz aracılığıyla üstesinden gelmek istediğiniz kitlenin probleminizin üstesinden nasıl gelirler? Ne kadar iyi düzeltiyorlar? Bu daha fazla araştırma ile, siz ve geliştirici, mevcut çözümün nasıl çözülmeye çalıştığınız ve bunları birbirleriyle karşılaştırdığınız sorunların nasıl üstesinden geldiğiniz ve aynı zamanda önerilerinizin aksine bir boşluk analizi, kapsamlı bir değerlendirme yapacaksınız. WordPress veya genel gelişim ile), seçebileceğiniz iki tür yaklaşım vardır: “Raftan” bir çözüm satın alın veya belirli iş ihtiyaçlarınıza göre ayarlanmış ve ayarlanmış bir çözüm. Mevcut çözüm dört bakış açısıyla değerlendirilir:

İşletme
Tasarım
Gelişim
Operasyon
Kararınızı etkileyebilecek bazı faktörler:
Ürününüze/hizmetinize göre var olan çözüm mü?
Çözümün başlangıç ​​maliyeti ve devam eden maliyeti ne kadar?
Geliştirici iletişiminin geliştirilmesinde hangi sürtünme var?
Çözümü kim geliştirdi?
Bu API tabanlı bir çözüm mü yoksa eklenti çözümü mü?
Sorular ve araştırma süreci aracılığıyla, geliştiricilerin yardımıyla birlikte amacınız, şu anda çözümleri ayarlama maliyetlerinin ve kolaylığının, çözümünüzü en başından geliştirerek sorulacağını aşıp aşmadığını anlamaktır.
İş akışı ve proje yönetimi yaklaşımı, daha teknik ve son derece sofistike bir çözüm için bile yararlıdır, çünkü kalpte bir soruna, teknik çözümlere çözümler geliştiriyorsunuz ve işte daha da önemlisi, ne olduğunuzun tam olarak farkında olduğunuz için daha da önemli olan başarmaya çalışın.Aşama 3: Projenin Tanımı ve Yetiştirilmesi Görüntü daha net hale geldiğinde ve oluştuğunda, siz ve geliştiricinin projenizin kapsamı için tüm materyallere sahip olacaksınız.İster başkaları tarafından mevcut ve geliştirilen çözümleri ayarlamayı veya bunları en baştan geliştirmeyi seçiyor olun, neyi çözmeniz gerektiğini belirlemeye başlarsınız.
Bunu zaten bilmelisiniz: Her şey proje özetinizle başlar. Nasıl kapsamlı ve bilgilendirici yapacağınızı, ek kaynaklarla nasıl daha kullanışlı hale getireceğinizi öğrenin, ancak lütfen geliştiriciler için toplam tehlikelerin işareti olan ifadelerin kullanımına dikkat edin. İyi bir proje özeti sayesinde, hazır olan diğer tüm parçalara da sahip olacaksınız: kilometre taşı, son tarihler, zaman çizgileri ve bütçe dizilmiş. Woocommerce mağazanızın bir sonraki özelliğinin nasıl olduğunu öğrenmek kolay değildir. Bunun nedeni bir fikriniz olması, iş ortağınızın kendi fikirleri vardır, bütçeniz sıkı görünebilir veya sadece bir yön ve kurucunuzla başka bir yönde ilgileniyorsunuz. İster inanın ister inanmayın, iş perspektifinden, tüm bunlar sayılmaz. Neden? Niye? Çünkü kararınızı teşvik etmesi gereken en önemli bilgiler burada değildir: kullanıcınızın ihtiyaçları ve geri bildirimleri. Bir sonraki adımınızı dikte etmelisiniz, bu yüzden bir sonraki geliştirmeniz gereken şey. Burada, minimum ürünler/deneyimler, yineleme ve geri bildirim kullanıcıları gibi fikirlerin tüm köklere sahip olduğu bu keşif tabanlı yaklaşımın değerini göreceksiniz. Bu tür soru ve cevap süreci türüyle, hem doğrudan sizden hem de herhangi bir paydaştan gelenleri test eder ve netleştirirsiniz. Bununla birlikte, önemli olan, varsayımları test etmeniz ve eleştirmeniz ve sadece fikirleri değil, gerçek verilere dayanarak takip edilebilecek kararlar vermenin hipotezlerini eleştirmenizdir.