Marka Breakout Zirvesi/2020: Basın Forvet – Modern Kabileler Sanal Üniversite Etkinlikleri Yapmaya Nasıl Yardımcı Oluyor

Ya büyük bir etkinlik planlamak için aylar geçirirseniz, ama bu mümkün değildir? Oldukça rekabetçi üçüncül kurumların işe alınması dünyasında, hafta sonunun Covid-19 ve üniversitenin aranan yıllık etkinliği iptal etmesi veya ertelemesi gerektiği için çok büyük bir rol aldığını kabul etti. Modern Tribe’deki ortak ve baş yaratıcı memur Reid Peifer, Ivy League Üniversitesi’nin öğrencilerin sanal bir hafta sonu ve WP Engine ve WordPress kullanarak ilk kutlamaları oluşturmak için atılım anlarını bulmasına nasıl yardımcı olduğunu öğrenin.
Modern Kabilede Ortak ve Baş Yaratıcı Memur Oturumları Reid Peifer’dan Slayt Oturumu Video Kaydı:
Planladığınız olayı etkileyen dış kuvvetlere hızlı bir şekilde nasıl döner ve yanıtlanır.
Geleneksel yüze -yüze olayları dijital alanlara taşımak için takip edilebilecek ipuçları.
Programınızı ayırt eden ve ondan ödün vermeyen ana şeyler nasıl tanımlanır.
“Dijital” bir strateji değildir. Bunun yerine, potansiyel öğrencilerin Stanford’da gelecekteki vizyonlarını yaratmalarına ve oraya gitmeye yardımcı olacak ilginç bir dijital deneyim yaratabileceğimizi belirlemek istiyoruz.
Komple Metin Transkript [00: 00: 01.03] – Merhaba, ben Reid Peifer, ben baş yaratıcı memurum ve modern kabile ortaklarından biriyim. Son 15 yıldır WordPress topluluğuna hizmet veren bir dijital stüdyouz. [00: 00: 10.0] Bugün, son zamanlarda Stanford’daki arkadaşlarımızla yaptığımız bir projeden bahsediyorum, burada gerçek dünya etkinliklerine katılmak ve dijital platformlarını kullanmak ve nasıl ilerleyebileceklerini öğrenmek için pivot. Mevcut ortam. [00: 00: 25.07] Şimdi hepimiz bu çok dalgalanan dış etkiye cevap veriyoruz ve çoğunuz gibi, ilerlemek için çok önemli olmanın ve hızlı bir şekilde yanıt vermenin yollarını bulmaya çalışıyor. [ Zorlukların ne olduğunu tartışacak ve çerçeveleyecek ve sonra çok yüksek bir seviyeden, yaklaşımımızı, iş akışımızı ve gerçekten sağlam bir bağlamda gerçekten başarılı sonuçlar elde etmek için araçları nasıl kullanabileceğimizi düşünecek. zaman çizelgesi. [00: 00: 56.05] Şimdi yükseköğretimde çalışmıyorsanız, resepsiyon hafta sonu, okula nereye gideceklerine karar vermeye çalıştıklarında öğrencilerin bakış açısı kullanıcılarının yolculuğunda çok önemli bir rol. [00: 01: 07.06] Bu, birkaç farklı okula kayıt yaptırmış olabilecekleri bir yer, belki de kabul edildi, ancak kampüse gelecekler ve ideal olarak sunulan her şeyi deneyimleyecekler, bu yüzden kendileri hakkındaki vizyonlarını geliştiriyorlar. Stanford.
[00: 01: 25.00] Şimdi tanıma göre, bu olay doğrudan gerçekleşiyor, değil mi?Ve ülke genelindeki çoğu üniversite ve üniversite bu etkinliği az önce iptal etti, ancak Stanford, ilerlemenin ve genellikle yüze bir olay olanı almanın yollarını bulmayı seçmek istiyor ve hedeflerine ve sonuçlarına ulaşacak sanal veya dijital çözümler bulmayı istiyor Etkinliği başlatan.[00: 01: 55.00] Şimdi soru şu, bu olay nedir ve ilerlemenin bir yolunu nasıl bulabiliriz?[00: 02: 02.01] Birlikte, öğrencilerin fakülteler ve personel ve departmanların farklı perspektifine farklı olmasına izin veren birçok ilginç etkileşimli unsurun yanı sıra birçok doğrudan ve kaydedilmiş video oturumunu kullanan bir dijital deneyim oluşturmak için bir ekiple birlikte çalışıyoruz. Bu sanal arayüz.
[00: 02: 25.03] İki hafta içinde nasıl olur? Yukarıdan başlıyoruz. Diğer iyi projeler gibi, amaca başladık. [00: 02: 35.04] Şimdi Stanford bize bir darbe listesi ile gelirse, bunu ve bunu yapabilir misiniz? O zaman sorgulanan basit bir kaynak haline gelir, değil mi? Bu matematik. Bunu sahip olduğumuz sürede inşa etme kapasitemiz var mı? Tersine ve daha iyi, bize ulaşmak istedikleri bir dizi sonuç ve hedefle gelirler. [00: 02: 56.00] Her türlü yaratıcı problem çözme için kapıyı açar. Bu, en iyi fikirlerin görünmesini sağlar. Şimdi senin için birkaç şakam var. Pekala, genel olarak kültürde böyle birçok yorum göreceksiniz, bir organizasyon olarak, özellikle yüksek öğrenim, ama aslında herkes, dikey ne olursa olsun, bu gerçek yüzü almanın ve dijital alana taşımanın yollarını bulmaya çalışır . [00: 03: 24.05] Şimdi sadece ‘bir şey’ yapıyor olduğu ortaya çıkıyor dijital kötü bir strateji türü. Bir tür fotokopi makinesi efekti dediğimiz şeyle sona erdiniz, değil mi? [00: 03: 35.05] Bugün ve bugünün yaşı için yenilendi. Bir şeyin var, bu gerçek şeylerin bir faksıdır, ancak sonunda bir tür hayal kırıklığı yaratan ve tatmin edici değildir. [00: 03: 46.04] Ve yükseköğretim topluluğunun bir parçasıysanız, insanlar dijital başlangıç ​​fikirlerine ve bunun gibi şeylere tepki verdiğinde bu anlatıyı çok net bir şekilde göreceksiniz.
[00: 03: 57.09] Bu, gerçek olay ile dijital versiyonun ne olacağını vurgular. Bu nedenle, sadece dijital yapmayı söyleyen amaç yerine, potansiyel öğrencilerin Stanford’da gelecekteki vizyonlarını yaratmalarına ve oraya gitmeye yardımcı olacak ilginç bir dijital deneyim yaratabileceğimizi belirlemek istiyoruz. Bu çok olumlu sonuçlar üretecek bir hedeftir. [00: 04: 23.02] Şimdi, bazı aşırı engellerle her çalıştığınızda, bunu kontrol etmek ve hikayeyi çevirme ve size hangi fırsatları verdiğini görmeye çalışıyorsunuz. [00: 04: 34.03] Stanford için Ve buradaki alan, doğrudan sanal olaylara görünen insanlar hakkında endişelenmemiz gereken gerçek dünya olaylarından açıkça geçiyoruz. Hemen kapıyı açtı ve etkinlikte sahip olabileceğimiz erişim miktarını artırdı. [00: 04: 50,02] Bu gerçekten olumlu ve güvenebileceğimiz bir şey. Bir engel olmak yerine, bu keşfetmek için fırsatlarımızdan biridir. [00: 05: 00.02] Şimdi radikal bir program türünde veya baskı altında çalıştığınızda, uzlaşma önemli olacaktır.
[00: 05: 09.07] Bir şeyi bitirmek istiyorsanız, herhangi bir şekilde ilerleyecekseniz, esnek olmalısınız ve başarılı bir çözüm bulmak için dönmeniz gerekir.Ancak, tehlike, sizin için gerçekten önemli olan şeyleri tehlikeye atmanızdır.[00: 05: 23.06] Projenin başında, değerlerin ne olduğunu belirlemek istiyoruz, bunu yürütmenin yollarını bulmaya çalıştığımızda hangi önemli şeyler gerçekten uzlaşmak istemiyor?[00: 05: 34.07] Birincisi çok yüksek bir seviyede çalışır ve yürütülür.10 $ ve YouTube videoları temasını atamayız ve bu üst düzey Stanford eğitimi ile insanların kalitesini ve beklentilerini karşılayacağını umuyoruz.
[00: 05: 54.07] İkinci, çalışmalarımıza erişilebilirlik ve dahil olma taahhüdü. Modern kabile ve Stanford’daki ekip arasında bölünmüş değer budur. Ve dürüst olmak gerekirse, kısayol almak çok kolay bir alan olacak. [00: 06: 09.05] O bölgede uzlaşırsak yürütülmeyi daha hızlı hale getirecektir. Ama gerçek şu ki, işi iyi yapan şey bu. İşi önemli kılan şey budur. [00: 06: 20.01] Bu yüzden bu şeyleri tanımlamak ve proje sırasında onu kucaklamak istiyoruz. [00: 06: 28.00] Şimdi garip bir zaman, yani biraz garip bir şekilde çalışmak zorundayız, değil mi? [00: 06: 34.02] İnsanlar bu tür zaman çizelgesine cevap verdiğinde, genellikle gradyana düşerler. [00: 06: 41.00] Bir yandan insanların iş akışına sahipsiniz. Yaptığım şeyi yapacağım, sadece daha hızlı yapacağım, değil mi? [00: 06: 49.08] İş akışım ne olduğu, biliyorum ki, bu iyi bir iş üretiyor, daha hızlı çalışacağım. [00: 06: 55.07] Gerçek şu ki, çoğumuz optimize edilmiş bir iş akışına sahip ve alabileceğiniz çok fazla boş alan içermiyor. [00: 07: 04.06] Bunu yaparak, yaptığınız şey tüm işinizin kalitesi boyunca bir tür depresyon battaniyesi, değil mi?
[00: 07: 12.03] Normal yaptığımız şeyi yapmak, sadece daha hızlı, normal olarak yaptığımızı yapmak anlamına gelir, sadece değil.Öte yandan spektrum, kovboy var, kanat-bu.Oraya girmeme izin veren insanlar harika bir şey yapacağım.[00: 07: 28.02] Ve ben bu insanları seviyorum.Ben gerçekten.Sanırım kariyerimde farklı bir noktada olan insanlardan biriyim, ama gerçekte iyi işler üretmesi çok nadirdir.Genellikle felaketlere yol açar.[00: 07: 42.01] Aksine, yapmak istediğimiz şey, iş akışımızda iş akışımızı hızlandırmak için nerede tavizler veya kesintiler yapabileceğini kasıtlı olarak tanımlamaktır?Ve bunu bu sürecin başında yaptık.[00: 07: 55.07] Soru sadece ne yapabileceğimiz değil, aynı zamanda nasıl yapabiliriz?
Ve bu çok önemli hale geliyor.[00: 08: 02.01] Şimdi sadece zaman çizgisini düşünmenin yanı sıra, sık sık sıkı ayrılmak ve daha az konuşmak ve daha fazlasını yapmak için kendiliğinden bir reaksiyon vardır.[00: 08: 12.04] Sanırım bu ruhu da anlayabiliyorum, ama aslında tam tersini yapmak istiyoruz.İletişime aşırı yatırım yapmak ve herkesin açık olmasını ve ortak bir vizyon için çalışmasını sağlamak istiyoruz.İletişim gerektirir.[00: 08: 30.03] Zaman çizgisinizi ve iş akışınızı düşünmenin yanı sıra, ilişkinin burada başarının önemli bir parçasını oynayan büyük kısımları var.[00: 08: 38.06] Bu projeyi gördüğümde, onu gerçekten başarılı kılan şey, ekibimizin Stanford’daki insanlarla ne kadar iyi çalışabileceği özelliklerinden biri.Ve bunu bir ajans olarak aramızdaki duvarı ve bariyeri yıkmaya çalışarak yapıyoruz, değil mi?
[00: 08: 58.04] Onları takımın bir parçası olarak kucaklamak istiyoruz. Yani sadece paydaşlar değil, aynı zamanda takım üyeleri. Ve bunu yapıyoruz, çünkü herhangi bir iş ve karar vericiler yapan ekiplerimiz arasındaki mesafe ne kadar kısa olursa, o kadar hızlı çalışabiliriz. Mesafe ne kadar büyük olursa, ekibiniz ve karar verecek herkes arasındaki boşluk o kadar yavaş çalışırsınız. [00: 09: 24.00] Şimdi bunu yapmak için, bu şeffaflık fikrini gerçekten kucaklamalısınız. Sosislerin nasıl yapıldığını gören herkesle rahat hissetmelisiniz. Ve bu kültürel becerilerdir. Bu zaman zaman inşa ettiğiniz bir şey. [00: 09: 39.03] İnsanların iş hakkında nasıl düşündüklerine, iş hakkında nasıl konuştuklarına ve müşterileriniz ve ortaklarınızla nasıl iletişim kurduklarına aşılamanız gereken bir şey. [00: 09: 49.00] Şimdi müşterinizin ilişkisini veya ortak ilişkinizi düşünmenin yanı sıra, ekip üyelerini de görmek istiyoruz. [00: 09: 56.06] Şimdi, bir proje yöneticisi veya tasarımcı veya KG olun, rolünüzden bağımsız olarak, herkesin potansiyel fikirlere ve çözümlere katkıda bulunmasını istiyoruz. [00: 10: 06.09] Buna ek olarak, eğer birisi bir gençse veya yönetmen derecesi varsa, bu sorun değildir. Herkesin ellerinden geleni yapabileceğinden emin olmak istiyoruz. [00: 10: 20.09] Demokratikleşme, ekibinizin dahil olabileceği çıktıyı ve değeri gerçekten artırabilir. Normal şartlar altında, rol tanımı etkili işbirliği sağlamak için çok yararlı olabilir. [00:10:
34.08] Bunda iyiyiz. Ancak böyle durumlarda, tüm ellerin gitmeye hazır olmasını ve ihtiyacınız olan herhangi bir şekilde katkıda bulunmaya istekli olmasını istersiniz. [00: 10: 45.00] Şimdi felsefe hakkında konuştuk, genel yaklaşım hakkında konuştuk, proje yönetimi ve ilişkileri hakkında konuştuk, ancak araçlarınızda ve altyapınızda genel başarınızda rol oynayacak bir rol var . [00: 11: 01.07] Krize iyi yanıt veren veya bu tür yorgunluğa iyi yanıt veren her organizasyon, uygulamayı belirlediler ve temeli geçmişte inşa ettiler. [00: 11: 14.07] Şu anda aldığınız bir şey değil. Bu proje farklı değil. [00: 11: 19.03] Ekibimiz tarafından tanımlanabilecek harika fırsatlardan biri, 2016’da yaptığımız bazı işleri kullanma yeteneğimizdir. İnternet yıllarında biraz daha uzun. [00: 11: 34.02] 2016 yılında Stanford’daki insanlarla 125. doğum günlerini kutlamak için bir projede çalıştık. Birçok ilginç ve etkileşimli hikaye anlatma unsuru da dahil olmak üzere gerçekten temizdi ve bugün inşa ettiğimiz sanal tanınma hafta sonu için temeldi. [00: 11: 55.07] Şimdi bunu yapabiliriz çünkü o zaman bu modüler sistemin bir tasarım stratejisi ve geliştirilmesi uyguladık. Şimdi tüm çalışmalarımız, marka stratejileri ve içerik ve teknoloji sistemi stratejileri istiyoruz, tüm sistemlerin Anggu ile birlikte çalışmasını istiyoruz, bu büyük bir sistem. [00:12:
16.09] Özellikle tasarım sistemi, dijital platformunuzda herhangi bir temas noktası yapmak için kullanılan bir dizi kural ve ilke ve kalıp ve araçtır. Yani, sadece ana sayfa sayfalarını ve potansiyel öğrenci sayfalarını veya kurs kataloglarını tasarlamak yerine, tüm bunları üretebilecek bir sistem tasarlıyorsunuz. [00: 12: 40.02] Şimdi küçük bir anlamsal detay gibi gelebilir, ancak iyi yaparsanız, sistem sadece bugün ihtiyacınız olan şeyleri üretmekle kalmaz, dört yıl sonra ihtiyacınız olanı üretebilecek bir sistem haline gelir, Küresel pandemiye cevap verdiğinizde. [00: 12: 55.07] Burada bu çalışmanın aslında Gutenberg’den önce yapıldığını belirteceğim. [00: 13: 00.02] Kuruluşun gerçekten ihlallerde bulunduğu alanlardan biri, gerçek teknolojileriyle eşzamanlı olmayan bir tasarım sistemi var. [00: 13: 10.02] O zaman, bunu başarmak için, bu tür bir yaklaşımı etkinleştirmek için WordPress’in üzerinde tüm modüler içerik yönetimi araçlarını oluşturmamız gerekiyor. Tasarım sistemlerinin ve içerik araçlarının bir olmasına izin vermek için [00: 13: 20.03]. Şimdi, bunun bir dizi bileşen ve panel ve modül veya atom haline nasıl girdiğini göreceksiniz, ancak bunu düşünmeyi seçiyorsunuz. [00: 13: 34.05] Ve Gutenberg’e aşina iseniz ve nereye gidiyorsa, bu fikirlerin nasıl birbirine bağlı olduğunu görebilirsiniz. [00: 13: 41.04] Şimdi, sağlıklı bir tasarım sisteminden özellikler var. Birincisi, kapsamlı ve tutarlı. Bu açık. Esnekliği, zamanla ne kadar adapte edebileceğini ve gelişebileceğini gerçekten anlatıyor. [00:13:
56.02] Bu durumda, dört yıl önce tasarladığımız sistem büyüyebilir ve gelişebilir ve bu yeni problemleri çözmemize izin veren ve büyüyen çok iyi bir temel haline gelecek şekilde ekleyebiliriz.[00: 14: 10.06] elde edilebilecek son iki puan ve bu hükümetin fikri, bu çalışma için çok önemli olan şeydir.Tasarım sistemi alette çoğaltılması gerektiğinden elde edilebilir.
[00: 14: 22.09] Sistemin kendisini ve bu yönetişim fikrini kullanarak gerçekten içerik yapabilmelisiniz. Şimdi bugün uzayda çalışan herkes Gutenberg veya herhangi bir blok editörü gibi araçları kullanmaya başladığınızda, bu, sisteminizin zaman zaman zarif bir şekilde büyümesini sağlayan çok zaman ve dikkat harcamanız gereken bir alandır. [00: 14: 47.02] Yani, dört yıl önce inşa ettiğimiz cihaz bugün hala çalışıyor ve zaman zaman dijital bir platformda sık sık gördüğünüz gibi bozulma yaşamıyor. [00: 14: 58.07] Altyapı teması ve içerik yönetimi yapısına ek olarak, burada çok önemli bir altyapı hikayesi var. [00: 15: 06.06] Şimdi, birçok üniversite veya bu zorlukta hizmet ettiğimiz birçok kuruluş, aldığımız süre içinde satın alma yoluyla asla yeni bir web sitesi sunucusu veya satıcı almayacak. [00: 15: 17.07] Stanford’un WP Engine ile ilişkileri sayesinde yeni bir web sitesi oluşturma ve platformlarını dağıtma yeteneği genel başarı için çok önemli hale geliyor. [00: 15: 29.03] Ölçeği genellikle sayfaların ve yükleme sürelerinin kullanımı anlamına gelir ve çok fazla trafik alırsam sitem korunabilir. Ve harika, çok önemli ve platformunuzun çok önemli bir parçası, ancak ölçeği genişletme kapasitesi önemlidir ve ihtiyacınız olan bir durumda olana kadar gerçekten fark ettiğiniz bir değer değildir. [00:15:
53.08] Son olarak, birlikte çalışabilirlik fikri vardır. Şimdi, eğer buradaysanız, başlamak için bir fan wordpress olabilirsiniz, ancak çoğumuz, çoğumuz, tüm manzaralara baktığımızda, daha büyük ve eski yazılım şirketlerinin bir tür büyük çözüm gönderdiğini göreceksiniz. -bir. [00: 16: 14.09] Harika bir kısaltmaları var, herkes onlar için heyecanlı. Şimdi, bazı kuruluşlar için iyi olabilir, ancak çoğu zaman, müşteri platformumuzu gördüğümüzde, gerçekten görmek istediğimiz şey bu esneklik ve evrim fikridir. Zaman zaman zarif ile büyüyebilirler ve ne kadar birlikte çalışabilirler mi? Kaç şey olabilir, diğer araçların tüm ekosistemiyle ne kadar iyi çalışabilir? Platformunuzun tüm ayrı parçaların sayısından daha değerli olmaya başladığı yer burasıdır. [00: 16: 49.04] Bu proje açık, doğrudan Vimeo ile akış yapabiliyoruz, doğrudan akışta etkileşimli öğeler için Slido adlı bir ürün var. [00: 17: 00.03] Sosyal entegrasyon ve bunun gibi şeyler ve daha önce bilmediğim, doğrudan web’de metin yapmamıza izin veren StreamText adlı bir araç bile ve bunu birkaç gün içinde uyguladık , aylar değil. [00: 17: 17.03] Tüm bunlar, potansiyel öğrenciler için bu çok ilginç ve ilginç dijital haftasonunu üretmek için birleştiriliyor. [00: 17: 26.07] Ve sonuçları düşündüğünüzde, bilirsiniz, biz web insanıyız, sayfa ekranı ve site ve tüm bunların dönüşüm ve zaman seviyesi gibi şeylerden memnunuz ve doğruız ?
[00: 17: 35.07] Bizi başarı konusunda çok heyecanlandıran bir metriktir. Ancak gerçekten önemli olan metrik, Stanford’daki insanların potansiyel öğrencileriyle ne kadar etkili olabileceğidir. [00: 17: 48.08] ve onlara verebileceğimiz araçlardan ne kadar değer elde edebilecekleri. [00: 17: 53.05] Ve bu araçları kullandığını görmekten mutluluk duyuyoruz ve sadece sanal kabul hafta sonları gibi şeyleri çalıştırmakla kalmıyor, aynı zamanda mezuniyet kutlamaları ve ilerlediklerinde benzer zorluklar için çeşitli çözümler geliştiriyoruz. [00: 18: 08.04] Umarım planınızı bu miktarda kökten değiştirmeniz gereken bir konumda değilsiniz, ancak bu, çoğumuzun kendisiyle rahat hissetmesi gereken yeni bir gerçekliktir. [00: 18: 19.05] Ve umarım burada kuruluşunuzun sağlıklı ve üretken bir şekilde yanıt vermesine izin verecek bir şey vardır. Bugün zaman ayırdığınız için çok teşekkür ederim. Sorunuzu ve bazı tartışmaları dört gözle bekliyorum. [00: 18: 32.07] – Bugün bize katıldığınız için teşekkür ederiz. Ve neredeyse yap. Bu hoş bir zaman. Benim için sunumu seviyorum. Başlamak için dinamik bir sunumcusunuz, ancak konu iyi ve marka ve ajans deneyiminin türü hakkında konuşuyor. İki hafta bu kadar büyük bir şey için çok kısa bir süredir. Yani her şeyden önce bunun için övgü. Ve yaşadığınız vardiyada övgü, değil mi?

[00: 19: 01.00] Benim için spot ışığında, hem kültür hem de teknoloji için farklı düşünme biçimleri, nasıl daha çevik ve çevik olacağı konusunda takip edilebilecek harika ipuçları. “Dijital bir strateji değil” dediğine sevindim. [00: 19: 16.07] Dediğim gibi, söylediğimiz gibi, sadece Seo’yu koyun ya da sadece devi koyun. Ve bu şekilde çalışma şeklimiz değil, bu yüzden normal çalışmamalıyız. Yani bir kez daha övgü ve iyi sunum. Ve sanırım her gün yaptığınız şey hakkında farklı düşünmek için bir organizasyon olarak sahip olmanız gereken çeviklikten bahsediyor. [00: 19: 37.03] -Yes, zaten, biliyorsunuz, benzeri görülmemiş bir dönemden bir klişe olmalı, değil mi? Ve yanıt vermenin yollarını bulmalıyız, ancak ekibin yaratıcı olabileceği, kutunun dışında nasıl düşünebileceği, gerçekten çok büyük problemler için yaratıcı çözümler alabileceklerini ve bu hedefi nasıl çözeceğine odaklanabileceklerini ve nasıl düşünülebileceğini çok gururlandırmalıyız. Kapının dışında bir iş bul. [00: 20: 03.08] Biliyorsunuz, özellikle amigo olarak katılmak çok ilginç. Projede amigo gibi davranmak zorunda kaldım, bu yüzden ekip dahil, hem biz hem de Stanford’daki insanlar, çok iyi işler çok, çok, çok hızlı. [00: 20: 19.08] – Olağanüstü ve olağanüstü bir iş. Burada katılımcılara gideceğim. Ve aslında, son yorumunuzda kısaca bahsediyorsunuz. Başarı bu süreçle nasıl tanımlanır ve nasıl değerlendirilir?
[00: 20: 34.02] -Bu iyi bir soru ve bence dijital bir odada çalışan biri olarak, gerçekten metrikler hakkında bir inekim. Ve web insanları, ölçebileceğimiz şeyler olarak referansımız olan birçok metrik var. [00: 20: 49.00] Ama gerçekten, bunun özü Stanford gibi kuruluşların topluluklarına dahil olmalarıdır. Gerçek insanlarla gerçekten nasıl bir ilişkiye sahip olabilecekleri gibi. [00: 21: 01.01] ve bunlar her zaman geleneksel dijital cihazlar tarafından ölçülmeyen veya her zaman ölçülmek istemeyen şeylerdir. Yani Stanford’daki insanlar için bu gerçekten bağlantıyı nasıl yapabilecekleri, öğrencileri Stanford’a nasıl kararlı hale getirebilecekleri ve nasıl istekli hale getirebilecekleri ile ilgilidir. Bu çok önemli bir metrik. [00: 21: 22.03] O zaman bizim için işimiz, onu oluşturduğumuz platformlarda ve araçlarda ölçülebilir şeylere çevirmenin yollarını bulmaktır. Bu yüzden katılım ve etkileşim gibi şeyleri, sadece sayfaların ve sitedeki zamanın görünümü ve bunun gibi şeyler değil, başarı gördüğümüz bir yol olarak görün. [00: 21: 43.04] – Evet, bu da ilginç, çünkü özellikle böyle bir zamanda, biraz daha önce konuştuğumuz gibi, eğitim, önce sert bir darbe alıyor ve hızlı bir şekilde öğrenmeleri gerekiyor. [00: 21: 54.08] ve Stanford’un kayıt perspektifinden ön planda olduğu anlaşılıyor, bu perspektiften oldukça iyi düzenlenmelidir. [00: 22: 03.06] -Yes, yani, bilirsiniz, her organizasyon farklıdır ve bilirsiniz, bununla ilgili daha yüksek bir seviyede gördüğümüz gibi, gerçekten öne çıkıyorlar. [00:22:
16.05] Çalışma şekli, birçok insanın bir araya gelmesi ve topluluğun bir parçası olmasıdır. Bu yüzden bir tür organizasyon bununla başa çıkmak zorunda kaldı, diye düşündüm, başka birçok alan aslında konuşmaya girmeden önce. [00: 22: 30.05] Yani, biliyorsun, şu anda yapabileceğimiz en iyi şeyleri alan herhangi bir organizasyonu kıskanmayacağım, mağazayı kapatmak ya da biliyorsunuz, bunların çoğunu kapatmak. [00: 22: 44.06] Ve bilirsiniz, Stanford’da her ikisini de yapmak, topluluğuna bakmaya ve endişeye öncelik vermek, ama yine de hedeflerine gerçekten bağlı olan ve ilerlemek için yaratıcı yollar bulmak isteyen liderliğin sadece kanıtıdır. Bu, oradaki liderliğin açık bir kanıtıdır. [00: 23: 06.05] – Bu iyi ve ortaklığı, değil mi? Markalar ve ajanslar arasında sık sık. [00: 23: 10.06] – Evet, evet, kesinlikle kabul edeceğiz. [00: 23: 14.07] – Yani, sunumu sona erdirdiğiniz gerçek soru, bunun nasıl beklenmedik olduğu hakkında, değil mi? Peki ne olacağını ve olması gereken uyarlamayı kim tahmin edebilir? [00: 23: 27.09] Geleceği tahmin edemeyeceğimizi düşünürsek, ancak ajansın beklenmedik şeylere hazırlanmasını nasıl öneriyorsunuz?
[00: 23: 35.03] -Bu gerçekten benzersiz bir görüşümüz var. [00: 23: 38.09] Geçtiğimiz yıllarda ilginç bir yaklaşım olarak temsil edebiliriz, ajansımızın bir tür doğumunda çok erken, inşa etmenin yollarını bulmaya öncelik veriyoruz, buna bir tür daha geniş temel diyoruz. Daha çeşitli temel. Ve bizim için bu, ajansımızı görmenin ve insanlara farklı şekillerde hizmet etmenin farklı bir yolunu düşünmek anlamına geliyor. [00: 24: 10.09] Yıllardır çok aktif bir ajansımız var ve bugün temsil ettiğim şey bu, ama aynı zamanda işimizdeki ürünlerin kanadını da yumurtadan çıkarıyoruz. Ve ajansımızda küçük bir kardeş gibi başladı, ama şimdi büyüdü. [00: 24: 29.06] ve onun özü, ürünün kolunu inşa etmeye çalışmanın özü, bu iyi temele sahip olduğumuzdur. Birçok fırtınayla başa çıkmak veya birçok değişikliğe cevap vermek için iyi donanımlı olduğumuzu. [00: 24: 46.03] ve bir iş modeli ve yapısı gibi daha fazlasını düşünün ve farklı bir gelir akışına sahiptir. Bir temsilciyseniz, farklı hizmet modelleri veya bakım modelleri ve bunun gibi şeyleri modelleyebilirsiniz. Teklifinizin bir çeşit çeşitliliği. [00: 25: 02.09] Yaklaşımımızın gerçekten çevik olmasını sağlamak için kasıtlı bir tür gerçek yatırım var, teknoloji yığınımızın gerçekten doksan olduğunu. [00: 25: 13.07] Çeşitli teknik ve stratejik uzmanlığa sahibiz, böylece pazar değiştikçe veya işler olduğunda, hızlı bir şekilde olumlu bir şekilde yanıt verebileceğiz. [00:25:
27.01] – Bu çok yararlı ve bence, biliyorsunuz, soruyu okuduğumda, evet, bu aynı zamanda bir marka parçası. Bu yüzden sizi soruyu oynamak ve Stanford ile deneyimleyerek, lensleri veya diğer markalarından bir çeşit görme ile, aynı şeyin çeşitlendirme veya hazırlık açısından geçerli olup olmadığı konusunda geçerli olup olmadığı konusunda küçük bir yere koyacağım. Ve bunu nasıl düşünüyorlar mı yoksa bunu düşünüyorlar mı? [00: 25: 50.03] – Evet, bu çok iyi bir soru. [00: 25: 54.00] Sanırım markanın dışarıda olan herhangi bir şeyi hazırlamaya başlayabileceği şeylerden birinin, dijital platform tipinizi kontrol ettiğinizde, kanalı geleneksel olarak görüyoruz, değil mi? [00: 26: 08.08] Web sitenizi bir kanal olarak görüyorsunuz ya da belki de bir araç, izleyicileriniz için, ancak bizim için hizmet ettiğimiz kuruluşun kullandıkları bir cihaz olarak düşünmesini sağlamak istiyoruz. Tüm bunları inşa edin ve yanıtlama, değil mi? [00: 26: 26.07] Bu nedenle, yapısal model veya hizmet teklifinizi çok dramatik bir şekilde döndürmek için sıralayamasanız da, tüm altyapınızı görebilir ve tüm bu şeylerin çok seviyeli işlevselliğe sahip olduğunu fark edebilirsiniz. Sağ?
[00: 26: 44.07] Web siteniz sadece bir tür ana kanal olarak işlev görmez, eğer doğru şekilde düşünürseniz, cihazınızda bir araç olarak görürseniz, şimdi dönmeye ve yanıt vermeye başlayabilirsiniz. çok hızlı. [00: 26: 57.08] Stanford’a yardımcı olabileceğimiz şeylerden biri. Platformlarını ve araçlarını çeşitli şekillerde düşünün. [00: 27: 07.08] – Aslında bu iyi bir cevap. Bunu bir marka ve ajans perspektifinden düşünmenin iyi bir yolu. Sanırım birkaç dakikamız var. Burada alabileceğimiz bir sorum daha var. Bunu zamanında cevaplamaya çalışalım. [00: 27: 24.01] Müşterilerinize ve gelecekte büyümeye yardımcı olacak temel bir sistem oluşturma süreciniz hakkında daha fazla bilgi verebilir misiniz? [00: 27: 30.04] – Evet, evet, yani, bunun için birçok şey var. Bu işi genellikle bütün bir ortam olarak görüyoruz, değil mi? Yani, bize yapılması gereken bir şey yerine, bir web sitesi inşa ediyoruz ya da alıyor ya da uygulamalar ya da bunun gibi şeyler, sadece ona odaklanmak yerine, her zaman iki adımı başlatmak ve geri dönmek istiyorsunuz, değil mi? [00: 27: 52.09] ve bunun daha geniş ve daha büyük bir resme nasıl uyduğunu görün. Ve sonra işe girmeye başladığımızda, marka stratejileri ve içerik stratejileri ve tasarım sistemleri ve teknoloji sistemleri istiyoruz, değil mi?
[00: 28: 08.05] Tüm bu sistemler sorunsuz çalışmalıdır. Tüm bu platformlara, tüm ekosistemlere uygun olarak birbirlerini güçlendirmelidirler. [00: 28: 19.01] Çalışmaya başladığımızda, sormaya başlayabileceğiniz iki temel soru olduğunu düşünüyorum. Bunu sorarsanız, tüm işler daha kolay olmaya başlar. [00: 28: 28.08] Birincisi, kullanıcılar nasıl girip çıkıyor? [00: 28: 32.03] Kullanıcının yolculuğu veya müşterinin yolculuğu, hakkında konuşmak istediğiniz herhangi bir terim gibi, ofisinize nasıl girdiklerini ve ondan nasıl çıktıklarını düşünmeye başlamak istersiniz. [00: 28: 43.01] Nadiren inşa ettiğimiz şeylerin altında, birinin yolculuğundaki son durak. Yani, sadece düşünce sürecini alarak, inşa ettiğimiz ve başkaları ile ilişki kurmaya başladık. [00: 28: 56.00] İkincisi veri. İnşa ettiğimiz şey nasıl, veri nasıl alabilir? [00: 29: 00.08] Bu diğer sistemlerden birinin etkileşimi veya birlikte çalışmasının daha değerli olması nasıl mümkün olabilir? [00: 29: 07.04] Veri nasıl alabilir ve sonra insanlar onu geçtiğinde, oluşturduğumuz sistem veri nasıl güvenli ve garantili bir şekilde gönderir? [00: 29: 16.01] Yaptığımız küçük kısımlarda olan her şeyi nasıl düşünebiliriz, ekosistemdeki diğer tüm şeyleri bir bütün olarak nasıl zenginleştirebilir?