Yazılım başlangıçınız için Yalın Metodolojiyi Kullanma

İşletmeniz ne yaparsa yapsın, süreç verimli kalırken yüksek kalite sağlamak için kullandığınız metodoloji, başarınız için çok önemlidir. Bu nedenle, seçiminizi dikkatlice düşünmelisiniz. ‘Yalın’ metodoloji popüler bir seçimdir ve üretim alanından yazılım ve teknoloji alanına sıçrayan bir seçimdir. Bu yazıda, iş metodolojisinin ne olduğunu tartışacağız. O zaman seçim metodolojisi olarak kabul edip etmemeniz gerekip gerekmediğini görmeden önce Lean’e daha derin dalış yapacağız. Hadi çalışalım! İş metodolojisi nedir? ‘İşletme metodolojisinin’ ne olduğundan emin değilseniz, bu sadece şirketinizi mevcut kaynakları en üst düzeye çıkaracak şekilde çalıştırmanın bir yoludur. Bu para, zaman, personel veya bir dizi varlık veya diğer faktörleri içerebilir.
Aralarından seçim yapabileceğiniz birçok popüler metodoloji vardır. Bunu bir diyet planına benzer şekilde düşünebilirsiniz, çünkü her şeyin biraz farklı bir odağı vardır, ancak aynı nihai hedefe doğru çalışır. Örneğin, şu anda kullanılan bazı farklı iş metodolojileri şunlardır:
Atik. Bu en popüler metodolojilerden biridir ve yineleme ve ekleme gerektiren projeler için çok iyidir.
Scrum. Scrum’un çekirdeği olan beş değer vardır ve hesap verebilirlik, işbirliği ve yinelemeyi teşvik etmek için tasarlanmıştır.
Kanban. Toyota’nın üretim hattı bu yöntemi 1940’larda kullandı ve görsel yaratıcı yaklaşım kendilerini yöneten ekip için çok uygundu.
Aralarından seçim yapabileceğiniz birçok iş metodolojisi var. Amaç, hedeflerinizi aynı anda yerine getirmenize yardımcı olurken, tüm amacınızı ve ideallerini kapsayanı seçmektir. ‘Yalın’, acımasız ve verimli Japon imalat endüstrisinden ortaya çıkan başka bir iş metodolojisidir. Yaklaşık 50 yıldır gayri resmi – Kanban gibi, nokta Toyota’da. ‘Yalın’ isimlendirme yaklaşık 30 yıl önce kullanılmaya başladı. Yalın’ın genel amacı, istikrarlı atıkların kaldırılmasıdır. Başka bir deyişle, bu, müşteriler için daha iyi bir nihai sonuç üretmek için iş akışınızın aşırı kısmını kesmekle ilgilidir. Beş yalın çekirdek ilkesi vardır: yani:
Müşterinin değerini belirleyin.
Müşteri değerini belirleyen tüm adımları belirleyin, ardından değeri azaltan tüm adımları silin.
Kalan adımlardan daha iyi bir ‘akış’ yapın.
Gerektiğinde ürün yapmak ve ‘devam eden iş’ ürünlerinden kurtulmak anlamına gelen ‘çekme’ ayarlayın.
Süreci mükemmel hale getirin.
‘Yalın’ karar verirken alabileceğiniz iki ana yaklaşım da vardır. İkisini de tarif edelim:
Geleneksel yaklaşım, aşırı işlemleri ortadan kaldırmak ve kaldırmak için kullanabileceğiniz araçları ve yöntemleri dikkate almaktır. Kanban bu yönteme etkili bir şekilde entegre edilebilir.
İkinci yaklaşıma ‘Toyota Yolu’ denir. Bu, doğrudan ‘atık yönetimine’ değil, işin ne kadar pürüzsüz yapıldığını artırmaya odaklanır. Ayrıca onu başarılı kılmak için daha fazla azim gerektirir.
İzlemeyi seçtiğiniz gerçek yöntemden bağımsız olarak nihai hedefin aynı kaldığını unutmayın. Yalın güçlü yönleri kesmekle ilgilidir ve bunu üç ana Japon kavramı ile başarıyor gibi görünüyor. . Her biri ne anlama geldiklerini ve genel süreçle nerede eşleştikleri sonucuna varalım:
Genç. Bu, bir sürece değer katmayan bir atık türüdür. Bu fiziksel, parasal, zaman tabanlı veya başka bir şey olabilir.
Mura. Bu, iş akışının ne kadar iyi yapılması gerektiğini ifade eder. Mura, onu daha da kolaylaştırmaya yardımcı olmak için sürecin ‘eşitsizliğini’ kaldırdı.
Muri. Son olarak, bu unsur bir projenin ‘doğasında’ kaldırılmasını içerir ve stresi azaltmak ve projeyi düzenli tutmak çok önemlidir.
Bu adımları daha önce gördüğümüz beş prensiple bir kombinasyon halinde kontrol ettiğinizde, Lean’in çok dönüştürücü bir süreç olduğunu görebilirsiniz. Bu, birçok durumda değerli bir araç haline getirebilir.
Yalın metodolojinin ana yararı bu noktada, üretime dayanan iş metodolojisinin kendi işinizle ilgili olup olmadığını merak ediyor olabilirsiniz. Özel alanınızdan bağımsız olarak yalın metodolojiyi kullanmanın birçok nedeni vardır. Örnek olarak:
Bu, aynı sesin tüm ekibinizi verir. Geleneksel ‘damlama’ metodolojisinin aksine, cephe ekip üyeleri projenin yönü ve CEO hakkında birçok görüş aldı.

Liderliğin çok fazla düzenlemesi gerekmez. İnsanlara daha fazla oy verdiğinizde, liderler takımlarından en iyisini almaya odaklanabilirler ve üzerinde çalıştıkları projenin genişlemesiyle. Tabii ki bu sadece bir başlangıç. Atıkların ortadan kaldırılması ana faydadır ve işinizi bir bütün olarak geliştirebilir. Daha az atık, daha düşük bir maliyetle aynıdır, bu da size daha büyük bir marj sağlar. Dahası, şirketiniz, sürekli iyileştirmenin yalın kullanımından bir yan ürün olduğu düşünüldüğünde, piyasadaki değişikliklere uyum sağlamak daha esnek ve kolay olacaktır.
Yazılım başlangıçınız için Yalın Metodolojiyi kullanmalı mısınız? Üretim bağlamında kullanıldığı gibi yalın hakkında çok konuştuk, ancak ana ilgi alanınız teknolojiye odaklanıyorsa? İyi haber şu ki, Yalın bir dizi teknolojik alan için çok uygun, yazılım girişimleri için bir istisna yok. Başlamak için, yalın ilkesi ile çalışan projelerin genellikle katı iç ve dış ciroya sahiptir. Yalışı işe almak sadece bu nedenle işe yarıyor, ancak pozitif taraf daha da derin. Atık bertarafına odaklanmak, genel projenizin daha hızlı tamamlanabileceği anlamına gelir, bu da ne kadar iş planlayabileceğiniz üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.
Dahası, her ekip üyesinin girdisi nispeten aynı hale getirildiğinden, bu, geleneksel metodolojiyi kullananlara kıyasla çok küçük bir başlangıç ​​için net bir avantaj sağlar. Mikro ekibi, fikirleri birbirleriyle yansıtabilir ve daha yaratıcı fikirler, çözümler ve yenilikler hızlı bir şekilde alabilir. Son olarak, önceki krizden ve Lean’in onu tamamen ortadan kaldırmak için nasıl çalıştığını belirttik. Bu genellikle küçük işletmelerin yalın istihdam etmesinin ana nedenlerinden biridir. Krizden kurtulmak her başlangıç ​​için ana hedef olmalı ve bu metodoloji bu yönde mükemmel bir adımdır. Kısacası, yalın metodoloji ekibinizin her üyesinin katkısını takdir eder. Ayrıca, bu gereksiz iş akışı yönlerinizi kaldırmaya odaklanır. Bu nedenle, bu alanda yeni olup olmadığınızı veya iyi kurulmuş bir işiniz olup olmadığına bakılmaksızın bunu düşünmek isteyebilirsiniz ve sürecinizi kolaylaştırmak isteyebilirsiniz. Sonuç Bir yazılım girişimi olarak çalışırken, temel amacınıza dikkat etmeniz çok önemlidir. Temel iş metodolojisini benimsemek, hedeflerinize odaklanmanıza ve verimliliğin ve verimliliğin zaman zaman yüksek kalmasını sağlayacaktır.