İş hedeflerini yok etmek için kontrol yanılsamasına güven

Birkaç yıl önce, doğrudan cildime çok sıcak olan bir fincan çay döktüm. İki ve üç seviye yanık yaşadım, artı cildim iyileştikten sonra bile uzun bir ağrı. Görünüşe göre hayalet acı. Doktorum, hayalet bacak ağrısı için reçete edilen aynı amputasyon ilacını önerdi. Reddettim, hayatıma devam ettim ve sonunda acı tamamen gitti. Ancak yıllar aldı ve doğru kararı verip vermediğimi hiç bilmiyordum. Diğer ilaçlar için bir reçete verilmiş olsaydı, nasıl çalıştığını sormam, neden Plasebo’nun bu kadar uzun süre nasıl çalıştığını umursamıyorum? Görünüşe göre kendim sağlamdım. Kontrol yanılsamasının artıları ve eksileri vardır, ancak beni yanlış kontrol algısı ile bırakacak ve bütünsel iyileşme bulmak için gerçek bir dürtü yoktur.
PLASEBO Düğmesi Hayatta gerçekte çalışmayan bir düğme vardır. Gerçek düğmeler, duygusal düğmeler değil (her zaman işlev görmese de). Geçiş düğmesi yalnızca bir süre çalışırken, ABD asansörünün tüm kartta çalışmayan bir “kapanma kapısı” düğmesi vardır. Düğme, olması gereken bir düğme olarak işlev görür – basabilirsiniz – ama aslında düğme düşündüğünüzü yapmaz. Bu bir plasebo düğmesi. Bu, amaca hizmet etmedikleri anlamına gelmez. Bize kontrol yanılsaması veriyorlar. Bazen iyi bir şey; Bir dahaki sefere hayır.
CNN’nin psikolog Harvard Ellen Langer ile yapılan röportaja göre – kontrol kavramının yanılsamasından sorumlu kadın – plasebo psikolojik olarak faydalı. “Bazı eylemler yapmak, insanları bir durum üzerinde kontrol hissettirir ve bu sadece pasif bir gözlemci olmaktan ziyade eğlenceli hissettirir.” Daha da basit, Langer, “Bir şey yapmak genellikle hiçbir şey yapmamaktan daha iyi hissettiriyor” dedi. Kontrol yanılsaması kontrol yanılsaması, hiçbir şey yapmamamız gereken bir durumdayken yararlıdır. Şu anda odaklanmamıza bile yardımcı olabilir. Geçiş düğmesi bizi trafiğe dikkat etmeye zorlar. Bu gibi durumlarda çıkış minimaldir – herhangi bir düğmeye basmanıza gerek yoktur. Genellikle, karşılığında bir şey alırsınız (kontrol etme yanılsaması), ancak olmasa bile, hiçbir şeyden fedakarlık yapmazsınız. Kontrol yanılsamaları, kontrolümüz (kontrolümüz olmadığında bile) algısı kontrol edilemeyen olaylarla başa çıkmamıza yardımcı olursa, depresyon gibi tehlikeli duygusal tepkileri de ortadan kaldırabilir.
İş dünyasında, kontrol yanılsaması kesinlikle bir yerdir. Eğitim modülü, çalışanları nasıl tepki vereceklerini görmek için gerçek dünya durumlarına yerleştirir. İş yavaş ilerlediğinde, işveren çalışanlara dahil olmaları için meşgul olabilir – çalışanların bir gün bile çalışmalarının önemli olmadığını düşünmesi için zararlı olabilir. Evde, verimsiz bir süreci takip edebilirim çünkü onu serbest bırakacak zamanım yok – hiç yoktan daha iyi bir şey yapmak. Bu bir istisnadır. Gerçek mesleki büyüme için, kontrol yanılsamasını serbest bırakmalısınız. Kontrol yanılsamasının zayıflaması, her şeyin nasıl devre dışı bırakılabileceğini tartışmadan kontrol yanılsaması hakkında konuşamayız. Kontrol yanılsaması, kontrolümüzün dışındaki gerçek durum üzerinde kontrol sahibi olduğumuza inanmaya başladığımızda tehlikeli alanlara yönelebilir – yeterince çalışırsak istediğimiz sonuçları yaratabiliriz. Kontrol yanılsamasının, bir iş lideri kontrol altında olduklarında yanlış olduğunda, şirketleri için en iyi kararları vermezler. Maliyetler ve çabalar hafife alınabilirken, faydalar ve diğer olumlu sonuçlar çok yüksek tahmin edilebilir. Sonunda, bir başarısızlık projesi ve kaynakları boşa harcadınız. Bir profesyonel olarak, bir duruma bakmak ve gerçekten sahip olmadığınız kontrolü genişlettiğinizi fark etmek istemezsiniz. Neleri etkileyebileceğinize odaklanırsanız, belki de sonuçlar daha iyi olacaktır.
Bu, yaptıkları hasarı fark etmeden bir kontrol yanılsaması yaratmak için işin yoludur: verileri dikkatle izleyin, bu da şirketin hedeflerine uymayan veya tüm kararları sayılara dayalı olarak verin. Bu, içgüdüler, yaratıcılık veya risk için alan bırakmaz, test edilirse daha iyi sonuçlar sağlayabilecek her şey.
Çok fazla zaman alan ve iyi sonuçlar vermeyen düşük öncelikli bir görev yapmak, çünkü “her zaman bir şeyler yapma şekli budur.” Süreçteki değişikliklerin, çok fazla zaman ve enerjiyi gerçekten serbest bırakabildiğinde işin ayaklanacağı kanıtlanmamış bir inanç var.
Belki de kontrol yanılsamasının en açık ifadesi mikro yönetimdir. Bir yönetici yolunun en iyisi olduğunu hissettiğinde, çalışanların yaptığı her şeyi kontrol etmeye çalışırlar. Yöneticiler katı olarak sonuçlar üzerinde kontrol sahibi olduklarını düşünüyorlar; Ayrıca, yapamayacakları çalışanlarını kontrol edebileceklerine inanıyorlar.
Bir durumda kontrolünüz olup olmadığını öğrenmek için kontrol öğelerinizi belirleyin, kontrol ederek başlayın:
Hangi yönleri tamamen kontrol ediyorsunuz?
Kısmi kontrolünüz nerede?

Gerçekten elinden nereden çıkıyor?
Kontrolü yeniden kazanmak için kontrolünüzde olmayan alanı etkileyebilir misiniz?
İşte bir örnek: Durum: İş arkadaşlarınızla iletişim zorlukları yaşarsınız. Ona söylediklerinizi yanlış yorumladı ve patronunuza şikayet etti. Durumu her geliştirdiğinizi düşündüğünüzde, şikayetler baştan tekrar başlayarak. İş arkadaşlarınıza ve amirlerinize ve teslimat yönteminize (doğrudan e -posta vs) söylediklerinizin tam kontrolüne sahipsiniz. İş arkadaşlarınızla ne sıklıkla iletişim kurduğunuz üzerinde kontrolünüz var. Sizinle konuştuklarında dikte edemezsiniz, ancak onlarla ne sıklıkla iletişim kurduğunuzu sınırlayabilirsiniz. İş arkadaşlarınızın ne dediğinizi veya patronunuza neyi ilettiğini nasıl anladıkları konusunda bir kontrol yanılsaması var. Sadece bir taraf değil, durumun tam bir resmini alması için bir sonraki birkaç konuşmada patronunuzun CC’sini vererek durumu etkileyin ve kontrolü geri alın. Daha sonra durumu yeni bir perspektiften geliştirebilir.
Eylemlerinizden sorumlu ve kendinize “Burada ne yapabilirim? Bunu nasıl daha iyi hale getirebilirim? ” iyi. Bununla birlikte, kontrol yanılsamasını serbest bırakmak ve kendinize bir mola vermek için kontrol etmediğiniz şeyleri anlamak daha fazla etkisi olabilir. Esneklik ve sahip olmadığımız bir şey üzerinde kontrol sahibi olduğumuzu hissettiğimizde ve daha sonra istemediğimiz sonuçlarla yüzleşmemiz gerektiğini düşündüğümüzde kontrolün yanılsamasını bir soruna bırakın. Kızgın olabilir ve yanlış bir şey yaptığım için kendimizi suçlayabiliriz. Bahis ne kadar yüksek olursa ve sonuçları ne kadar hayal kırıklığına uğratırsa, hata o kadar güçlü olur.
(Bu aynı zamanda başka bir şekilde çalışır, kontrol etmediğiniz bir şey üzerinde kontrol sahibi olduğunuzu düşünüyorsanız ve daha sonra sonuçlar iyidir ve tüm övgü alırsınız. Ancak, büyüme potansiyelinizi sınırlarsınız.) Kendinize sormak yerine Hatanız nerede, kendinize sorun (1) Mümkün olduğunca elinizden gelenin en iyisini yaptınız mı ve (2) kontrolünüzdeki tüm adımları atıyor musunuz? Bu sorulardan biri için “Hayır” a cevap verirseniz, açıklamaya başlayın – projelerin hangi yönleri başarılı olamaz, böylece sorumlu hissedersiniz? O zaman kendinize soruları tekrar sorun. Örneğin, hücresel uygulamaları tasarlamak için çok uğraştığınızı söyleyin. Başlatıldı ve kimse bunu umursamadı ve şirketiniz nihayet onu çekti çünkü indirmeden veya incelemeden orada oturup daha kötü olduğunu düşündüler. Genel hücresel uygulamayı göremezsiniz – tüm hücresel uygulama başarısız olmaz;