E -ticaret mağazanızın neden bir iş planına ve nasıl yazılacağına ihtiyacı var?

İş planları, işletmenizin yönünü planlamanıza yardımcı olabilir.Bu senin yol haritan.Bu, önümüzdeki 3-5 yılı yansıtıyor ve nasıl hedefler belirleyeceğinizi ve bir kilometre taşına nasıl ulaşacağınızı gösteriyor.Bu, neyin önemli olanı ayırmanıza yardımcı olur.Bu aynı zamanda size ne zaman karlı olacağına dair bir resim verecektir.Bu karar vermenizi bilgilendirir.İş planlamasının bir parçası.Finansman alırsanız bu bilgiler çok önemli olacaktır.
E -ticaret genellikle sıradan tuğla ticaret ve harçtan daha hızlı değişir. Bunu web’de iş yapma avantajı olarak görüyorum. Yönü daha hızlı değiştirebilir ve ‘kaba ayarlar’ yapabilirsiniz. İş planları, değişim ihtiyacını görmenize yardımcı olur ve hangi değişikliklerin gerektiğini bilmenize yardımcı olabilir. Bu, büyük bir sorun olmadan önce küçük sorunları çözmenize yardımcı olabilir. Kuruluş ve Startup web mağazası, sadece bir başlangıç ​​olup olmadığına bakılmaksızın bir iş planına ihtiyacınız var. Başlarken, bu size iş fikirleriniz hakkında daha fazla bilgi verir ve mümkün olup olmadığını bilmenize yardımcı olur. Kolayca göz ardı edilen zor sorular hakkında düşünmenizi sağlar. Bu, daha büyük bir resme bakmanıza ve başarılı olmak için bir strateji oluşturmanıza yardımcı olur. Birkaç dakika sürdükten sonra, iş sürdürülebilirliği hakkında kararlar vermenize yardımcı olur. Bu, yeni ürünleri ve ürünleri gerektiği gibi tanıtmak için en iyi zamanın veya ürünü ne zaman bırakacağınızı veya fiyat değişiklikleri yapacağınızı gösterebilir. İşletmeniz ne olursa olsun veya işletmeniz yaşam döngüsünde nerede olursa olsun, bir iş planına ihtiyacınız var. İş Planı Bileşenleri Bir iş planı oluşturan dokuz bileşen vardır. Bu belgeler, işletmenizin e-ticaret, tuğla ve harç, kapıdan kapıya hizmet, kâr, kar amacı gütmeyen veya aklınıza gelebilecek diğer işletmelerle aynıdır. Bu bileşenler eksiksiz bir iş planı belge yapısı oluşturur. Bu belgeler bir dizinli bir belgede derlenmelidir.
1. Bu yönetici özeti, iş planının tüm bileşenlerinin bir özetidir. Bu en önemli bileşen olarak kabul edilir ve en son yazılmalıdır. Bu, mevcut şirket statüsünü, şirketin nereye gittiğini ve neden başarılı olacağını anlatıyor. İşletmenize kısa bir girişe ihtiyaç duyan herkes bir yönetici özeti kullanacaktır. Bu, şunlar gibi bilgileri içermelidir: Mission Beyan
Şirket Bilgisi
Ürünler ve servisler
Büyüme projeksiyonu
Finansal bilgi
Gelecek planı
Başlarsanız bu bilgilerin bir kısmı mevcut olmayacaktır. Sahip olduklarınızın bir özetini ekleyin. Bu yaklaşık bir sayfa alacaktır.
2. Bu şirketin açıklaması, işletmenizin ne olduğunun bir resmidir. Bu, işinizin doğasını ve nasıl faaliyet göstereceğinizi açıklar. Bu, sahip olduğunuz müşteri türlerinin ve ihtiyaçlarını nasıl karşılayacağınız bir listedir. Bu, rakipleriniz için sahip olduğunuz rekabet avantajı ve müşterilerinize ne verdiğinizi içerir. Bu bir asansör tonu. Bir asansöre binmek ve birisine işinizin ne olduğunu anlamaları için önemli bilgiler vermek için gereken zaman içinde işinizi bu şekilde tanımlarsınız. 3. Bu pazar analizi endüstrinizi ve BT’deki deneyiminizi açıklar. Bu, aşağıdakiler gibi bilgileri içerecektir:
Sanayinin tanımı – tam olarak hedef endüstri ve pazar. Bu mevsimsel mi?
Görünüm – Tarihsel büyüme ve gelecekteki projeksiyonların eğilimini tanımlayın.
Müşteri İhtiyaçları – Müşterilerin ihtiyaçları nelerdir ve nasıl yerine getirilir? Onlar neredeler ve onlara nasıl ulaşacaksınız?
Pazar Büyüklüğü – Pazar Ne Kadar Büyük? Bu sektöre yılda ne kadar harcıyorlar? Gelecek projeksiyonu nedir? Artıracak mı yoksa azalacak mı? Ne kadar? Öngörülen pazar payınız – kaç pazar elde edilmesini bekliyorsunuz ve bunu nasıl alacaksınız?
Fiyat ve Marj – Fiyat yapınızı ve kar marjınızı belirleyin.
Rakipleriniz – Rakipleriniz kimler ve pazar payı ne kadar? SWOT analizi (güçlü yönler, zayıflıklar, fırsatlar ve tehditler) kullanarak, rakiplerinizle karşılaştırıldığında hangi avantajlara sahipsiniz ve bu avantajları pazar payı almak için nasıl kullanacağınız? Hangi engellerle karşılaşacaksınız ve bunun üstesinden nasıl geleceksiniz?
Sektördeki Kurallar – Sektörünüzdeki müşteri veya hükümet düzenlemeleri nelerdir? Nasıl itaat edeceksiniz ve maliyeti ne kadar?
4. Bu organizasyon ve yönetim şirketinizin organizasyon yapısını göstermektedir. Bu, sahibinin kim olduğunu, yönetim ekibinin kim olduğunu ve niteliklerinin ne olduğunu gösterir. Bu, kimin ne yaptığını ve sorumluluğunu ne yaptığını gösterir. Bu, sahip olacağınız çalışan sayısını ve maaş yapısının nasıl çalıştığını tartışacaktır. Bu, şirketinizde hangi iç departmanları gösterir ve ne yaptıklarını açıklar. Bu aynı zamanda şirketin yasal statüsünü ve sahipliğini gösterecektir. Bu şirket mi? Sınırlı sorumluluk? Ortaklık? Tek sahibi?
5. Hizmetler veya ürün serileri, hizmetleriniz ve ürünleriniz hakkında ayrıntılı bilgi sağlar.Hangi hizmetleri veya ürünleri sağladığınız ve faydalar nelerdir?Patentler, telif hakkı veya ticari sırlar içeriyor mu?Araştırma ve geliştirme faaliyetleriniz nelerdir?Gelişimin mevcut aşaması nedir?Onu geliştirmenin maliyeti nedir?Ürün yaşam döngüsü nedir?Müşterilerinizin ihtiyaçlarını nasıl karşılayacaklar?Rakiplerinize kıyasla ne gibi faydalar olacak? 6.Bu pazarlama ve satış pazarlama ve satış stratejinizi açıklayacaktır.Bu, müşterileri nasıl alacağınızı ve onları nasıl koruyacağınızı gösterecektir.Bu, daha fazla müşteri almak için nasıl kullanabileceğinizi gösterecektir.Bu, pazara nasıl gireceğinizi, nasıl büyüyeceğinizi ve hangi satış kanallarını kullanacağınızı gösterecektir.
Sosyal medya kullanacak mısınız? Banner reklamı kullanacak mısınız? Müşterilerinizle nasıl iletişim kuracaksınız? Bir ortaklık programı kullanacak mısınız? Öyleyse, programı ayrıntılı olarak açıklayın. Satış oluşturmak için hangi faaliyetlere ihtiyaç var? Etkinlikten yansıtılan başarı düzeyi nedir? Satış maliyetlerinizin her bir satış kanalınız üzerinden projeksiyonu nedir? Web siteniz pazarlama çabalarınıza nasıl yardımcı olacak? SEO’nuz, bültenleriniz, sosyal ağlarınız vb. Hakkında konuşun. 7. Finansman Talebi Bu bölüm, yatırımcıların işletmeniz için fon sağlamada kararlar vermeleri için gereken ayrıntılı bilgileri içerir. Önümüzdeki 3-5 yıl boyunca finansman olasılığı da dahil olmak üzere fonlama ihtiyaçlarınızın ne olduğunu açıklamalıdır. Bu, Capitol, satın alma, vb. Dahil ihtiyacınız olan finansman türlerini gösterecektir. Bu, fonların nasıl alınması ve kullanılması gerektiğini gösterecektir. Bu, gelecekteki finansal planları da içermelidir. Bu, şu anda istediğiniz tutarı, gelecekte isteyeceğiniz tutarı ve ne zaman ve kredi gereksinimlerini karşılamalıdır. Bu, geçmiş verileri (varsa) ve projeksiyonları içermelidir. Bu, ihtiyacınız olan donanım ve yazılımı ve onu çalıştırmak için emek içerecektir. Bir programcıya, grafik tasarımcıya vb. İhtiyacınız var mı? 8. Bu finansal projeksiyon iki olası finansal tablo içerecektir:
Tarihsel Finansal Veriler – Bu yerleşik iş içindir. Bu, son 3-5 yıl için tarihsel verileri göstermektedir. Bu, gelir tablolarını, nakit akışı tablolarını ve bilançoları içermelidir.
Prospektif Finansal Veriler – Bu, önümüzdeki 5 yıl için gelirinizin bir projeksiyonudur. Bu, tahmini gelir tablolarını, nakit akışı tablolarını, bilançoyu ve sermaye harcama bütçesini içermelidir. İlk yıl aylık veya üç ayda bir gösterilmelidir. Geri kalanı her üç ayda bir veya her yıl gösterilecektir. Her iki finansal tablo türü için eğilimlerin oranını göstermek için bir grafik kullanın. Tüm finansal bilgiler doğru olmalıdır. Yatırımcılar bu sayıları eleştirecekleri için ekstra zaman harcamalısınız ve bu bölüme dikkat etmelisiniz. Projeksiyonunuz talep ettiğiniz miktarla eşleşmelidir. Varsayımlar yapmanız sorun değil, ancak yaptığınız sonuçlara nasıl geldiğiniz hakkında net bilgiler sağlamak.

9. Ek Ek, sadece kimseyi görmek istemeyen özel bilgiler gösterecektir. Bu nedenle ana belgeye dahil edilmemeli ve yalnızca ihtiyaçlara göre verilmemelidir. Bu, aşağıdakiler gibi bilgileri içerecektir:
sürdürmek
Referans mektupları
Kredi geçmişi – kişisel ve iş için
Yasal belge
Kiraya vermek
izin
Lisans
Sözleşme
Danışman Listesi
Ürün resmi
Pazar araştırması
Referans – Kişisel
Referanslar – Verilerinizi ve analizlerinizi destekleyecek makaleler
Bu belgeyi görmek için okuyucunun gizliliğini eklemelisiniz. İpuçları
İşletmenizin diğerlerinden nasıl öne çıkacağını ve müşterilerin neden sizden satın almak istediğini göstermek için iş planınızı kullanın. Bunu kesin olarak bilmiyorsanız, yeterince araştırma yapmadınız.
Ürününüz ve müşterilerinizin kim olduğu hakkında mümkün olduğunca özel olun. Ürününüzü neyin benzersiz kıldığını ve müşterilerinizin neden ihtiyaç duyduğunu veya istediğini öğrenin. Bu, onlara pazarlamanıza ve yanlış kişiye pazarlama için zaman ve para kaybetmenizi engelleyecek ve rakiplerinizden öne çıkmanıza yardımcı olacaktır. İşinizi çok zayıf bir şekilde yaymayın. Ürün ve hizmetleriniz hakkında çok spesifik olun ve çok fazla şey yapmaya çalışmayın. Bir şey yapmak ve bunu herkesten (Orville Redenbacher’den alıntı yapmak) daha iyi yapmak, tüm esnaf ve hiçbirinin ustası olmaktan daha iyidir. Özel pazarınız olana kadar niş. Çok daha büyük bir işte daha büyük balıklarla savaşmaktan daha küçük bir pazarda uzmanlaşmak ve ana kaynak olmak daha iyidir. Bazı nişlerde öne çıkmak genel konulardan daha kolaydır. Ürününüzün ihtiyaçlarına uygun olup olmadığını belirlemek için hedef pazarınız hakkında bir anket yapın. Bu aynı zamanda fırsat alanını da ortaya çıkaracaktır. Acele etme. Planınızı geliştirmek için zaman ayırın ve verilerinizin ve analizinizin doğru olduğundan emin olun. İş planınızı en az üç ayda bir inceleyin ve gerektiğinde değişiklik yapın. İş planları, zaman içinde değişecek ve büyüyecek, yeni zorluklara uyum sağlayacak ve işinizi geleceğe yönlendirecek bir yaşam belgesi olarak düşünülmelidir. Kaynaklarınız SBA iş planlarını kullanarak ücretsiz çevrimiçi iş planları yapabilir. İş planınızı bir PDF olarak kaydedebilir ve oraya yönlendirebilir ve istediğiniz sıklıkta düzenleyebilirsiniz.
Diğer çevrimiçi kaynaklar şunları içerir: Enloop
Doğrudan plan
plan
PUAN