Yazılım geliştirme ekibinin rolü ve sorumluluğu
Projenizi uzun mesafeli geliştirme ekibine çevirirken, hangi uzmanları işe almanız gerektiğini ve ne kadar ödemeniz gerektiğini bilmelisiniz. Ek ekibinizin rolünü ve sorumluluğunu anlamak, projeyi daha iyi yönetmenize, enerji, zaman ve maliyet tasarruf etmenize yardımcı olacaktır. Yazılım geliştirmede birçok metodoloji kullanılır: çevik, şelale, özellik odaklı geliştirme, aşırı programlama ve yalın, vb. Çevik en popüler olanıdır ve vakaların% 80’inden fazlasında kullanılır. Bu nedenle, büyük olasılıkla, uzun mesafeli bir şirkete sahip bir yazılım geliştirme projesine katıldığınızda, proje geliştirmeyi Agile tarafından ele alacaklar. Ayrıca, metodoloji başına farklı roller arasında hiçbir değişiklik yoktur, bu nedenle bu makale hala yardımcı olur.
Geleneksel Vs. Çevik Gelişim Geleneksel yazılım geliştirme süreci doğrusal gelişimi vurgular: planlama, belge, geliştirme, test ve kapanma. Geleneksel kalkınma gereksinimleri, kapsam, araçlar ve sabit teknikler altında. Burada zaman ve bütçe değişebilir ve bu nedenle projelerin genellikle zaman veya bütçe sorunları vardır. Geleneksel gelişimin faydaları arasında açıkça tanımlanmış nesneler, tanımlanmış süreçler, ayrıntılı belgeler ve hesap verebilirlik yer alır. Çevik yöntemi, ekip çalışması, işbirliği, görev süresi ayarı ve değişime adaptasyona odaklanır. Agile, projenin iki haftalık sprint’e ayrıldığı tekrarlanan geliştirme sürecini takip eder. Bu, belgeler yerine işlev gören planlama ve yazılım yerine etkileşimlere öncelik verir.
Çevik gelişimin faydaları arasında öngörülen nakliye, tahmini maliyetler, esnek öncelikler, kalite iyileştirme ve şeffaflık bulunmaktadır. Yani, takımın bakış açısından, Agile ekibi daha bağımsız ve çok fazla özerklikten keyif aldı. Ve bu süreç tarafından yönlendirilen bir gelişme olduğundan, scrum yapısı daha iyi yazılım kalitesi ve daha hızlı hız sağlar. Rol ve sorumluluk neden belirleniyor? Başlangıçta, yazılım geliştirme süreci kolay görünüyor. Bir proje fikriniz var; Yazılım geliştirme şirketleri arıyorsunuz. Onlara vizyonunuzu söylersiniz ve gelişmeye başlarlar. Tasarımcılar tasarımlar yapar, geliştiriciler geliştirir ve KG mühendisleri kaliteli testler yaparlar. Çözüm yayılmış ve ürününüz var. Bu kadar basit mi? Şimdi, gönderilen ürün istediğiniz ürün olmadığında ne olur? İhtiyaçlarınızı kim anlamalı? Projeden sorumlu ekibin anlaşılması kimdir? Paydaşlarla iletişimden kim sorumludur? Çevreyi kim düzenlemeli? Kim bitmiş tanımlamalı? Aniden, açıklığa kavuşturulması gereken birçok rol ve sorumluluk vardır. Öyleyse, kime ihtiyacın olduğunu ve kimi ne yapacağını nasıl biliyorsunuz? İç ve dış kaynak geliştirme ekiplerinin bir karışımı ile çalışırken net roller ve sorumluluklar daha önemli hale gelir. Bu, proje başarısı şansını artıracak ve her ekip üyesinin performansı ve verimliliği hakkında sizi bilgilendirecektir.
Çoğu yazılım şirketi tamamen çevik olduğunu iddia etse de, rol ve sorumluluklara çok dalmak, yol hala uzundur. Şirketin yazılımının çoğunu, yazılımı da iyi işlev gören küçük parçalar halinde yayınlamayı amaçlayan hibrit bir modelde geliştirdiğini gördüm. Proje Yöneticisi Bir Proje Yöneticisi, yazılım geliştirme yaşam döngüsünün tüm aşamalarında proje uygulamasını gerçekleştirir. Bu aşamalar, ihtiyaçların toplanması, paydaş yönetimi ve kapsam, bütçe, risk, kaynaklar ve kalite dahil olmak üzere kısıtlamaların yönetimini içerir. Kısacası, nakliye sürecini keşiften uygulamaya denetlemekten sorumludur. Bir proje yöneticisi stratejik planlama için yönetici ekibiyle işbirliği yapar. Proje yöneticisi ayrıca ekibin belirtilen kapsama göre ürünler sunmasını ve sağlamasını sağlar. Ekibi yineleme yoluyla destekleyerek ve onları rahatsızlıktan koruydu. Proje yöneticisi, teknik unsurları ve projenin iş tarafını anlaması nedeniyle müşterinin başarısından sorumludur. Bir proje yöneticisinin sorumluluğu, iş ve teknik ihtiyaçları yorumlamayı, işbirliğinin ve iletişimin, takım motivasyonunun, koçluk yapmayı, iç ve dış risklerin üstesinden gelmeyi, zor tartışmaları kolaylaştırmayı ve başarılı proje sunumunu içerir.
Bu rol ürününün sahibi bazen SEM veya konu uzmanı olarak da adlandırılır. Bazen iş analistleri bu rolü daha küçük projeler için alır; Bununla birlikte, ürün sahiplerinin orta ila karmaşık projeler için başından beri dahil edilmesi çok yararlıdır. Çoğu projede, müşteriler bu rolü evde sürdürmektedir, çünkü bu profesyonellerin belirli alanlarda veya endüstrilerde derinlemesine bilgi ve deneyime sahip olmaları gerekir. Yazılım geliştirme ekibi için danışman olarak çalışıyorlar. Teknik uzmanlık eksikliği, bu rol için güçlü bir nokta olarak kabul edilir, çünkü iş perspektiflerinden ve kullanıcı deneyiminden projelerin sonuçlarına odaklanmalarına yardımcı olur. Günlük projeye liderlik edenlerdir. Daha küçük projelerde, bu rol üst düzey geliştiriciler tarafından ele alınmaktadır. Takım lideri, ekip üyeleri ile müşteriler ile ekip arasındaki sorunsuz iletişimden sorumludur. Takım lideri de ekibin performansından sorumludur ve önleme ve çatışma yönetiminden sorumludur. Diğer sorumluluklar arasında kod incelemesi, geri bildirim sağlama, sprintleri kolaylaştırma ve engellemeyi ortadan kaldırma yer alır. İş analistleri deneyimlerimizde, çoğu müşterinin iş açısından neyi geliştirmek istedikleri hakkında adil bir fikri vardır. Bununla birlikte, iş gereksinimlerini teknik gereksinimlere dönüştürmeleri gerekmektedir. İş analistlerinin rollerini oynadığı yer burasıdır.
İş analizi, teknik analiz, pazar araştırması ve belgelerden başlayarak. Diğer sorumluluklar arasında projenin kapsamı oluşturulması, yazılım ihtiyaçları için belge özellikleri, başarı ile yol haritaları ve çabaların tahmin edilmesi sayılabilir. Her zaman bir iş analisti ile başlamak istersiniz, bu da işletmenin büyüklüğüne bağlı olarak birkaç gün ila birkaç haftaya harcamak anlamına gelir. Bu, eklenen ekibin proje anlayışını açıklığa kavuşturmanıza yardımcı olacaktır. İş analistleri, proje yöneticileri ve yazılım mimarları, yazılım çözüm özelliklerinizi belirler ve mükemmelleştirir, proje vizyonunu netleştirir ve hatta ürün piyasası uyumluluğunu kontrol eder. İş analistinin çalışma sonuçları, sorun ifadelerini, kullanım vakalarını ve iş sürücülerini içeren iş gereksinimleri belgeleridir . Bir iş analistinin temel sorumlulukları arasında lider iletişim, fırsatların ve gücü tanımlamak, belgeleri yapmak, hedefleri tamamlamak, gelişimi proje vizyonuyla hizalamak yer alıyor. Çözümünüzün mimarı bir işadamıdır, bu yüzden teknik dünyayı ayrıntılı bir şekilde anlamamak sorun değil. Mimar çözümlerinin rolü bu durumda en etkilidir. Bu kişi projenin arkasındaki teknolojinin beyni olarak adlandırılabilir. Mimarlık İyi bir çözüm ölçeklenebilir yazılım projeleri için bir zorunluluktur.
Mimar çözümünün rolü, uygulamanız için en iyi teknik mimariyi belirlemektir.Bu, geliştirme metodolojisinin, yüksek seviyeli tasarım diyagramlarının, geliştirme ortamı, kodlama standartlarının, teknoloji yığınlarının, araçların, platformların, kütüphanelerin, çerçevelerin, uyumluluk, güvenlik standartları ve performans kabul kriterlerinin belirlenmesini içerir.Kıdemli geliştiriciler bazen bu rolü küçük projeler için alabilse de, orta ila karmaşık projeler için çözüm mimarlarını dahil etmeniz gerekir.Bir çözüm mimarının sonuçları arasında sistem tasarım belgeleri, blok diyagramları veya mimari diyagramlar, programlama yönergeleri ve yineleme aşamaları yer alıyor.UI/UX tasarımcısı tasarımcısı UI/UX, proje boyutundan bağımsız olarak herhangi bir projede ihtiyacınız olan ana rollerden biridir.Bildiğiniz gibi, ilk önemli izlenim;
Bu rol başvurunuzu tasarlamanıza yardımcı olur. Birçok projede, düşük seviyeli çerçeve tasarımı ve çizimi ile öncesi aşamada katılım başlar. UI/UX tasarımcısı, projenizin vizyonunu müşterilerinizin sevdiği güzel, sezgisel ve kullanıcı dostu görünen bir uygulamaya dönüştürmekten sorumludur ve onları harekete geçmeye zorlar. UI/UX tasarımcılarının ana sonuçları arasında tasarım yönergeleri, marka öğeleri, arsa diyagramları, çerçeve çizimleri ve tıklanan prototipler yer alıyor. UI/UX tasarımcıları ürün başarısında önemli bir rol oynamaktadır. Geliştirme gerçekleşmeden önce işin çoğunu tamamlayabilirler. Bununla birlikte, geri bildirim uygulanması, ürün tasarımı performansının değerlendirilmesinde ve UI iyileştirmeleri getirilmeleri gerekir. Arka uç geliştirici yazılımı, geliştirici veya kod üreticisi olarak da adlandırılır, her yazılım projesi için çok gereklidir. Rolleri, fonksiyonel, işlevsel olmayan ve teknik gereksinimleri, kodlama standartlarına göre temiz kod yazarak işlev gören yazılımlara dönüştürmektir. Ohio’daki yazılım şirketlerinden yazılım geliştiricilerini üç kategoriye, ön uç geliştiricileri, arka uç geliştiricileri ve tam yığın geliştiricileri olarak sınıflandırıyoruz. Ön uç geliştiriciler adından da anlaşılacağı gibi, ön planda geliştirici, müşterinin uygulamanın tarafını geliştirmekten sorumludur, bu da kullanıcı ile görülen ve etkileşime giren yazılımın bir kısmı anlamına gelir. Ön uç ayrıca navigasyon, düğmeler, tasarım düzeni, widget ve animasyon dahil olmak üzere bir sunum katmanı olarak da adlandırılır. Uygulama kullanıcıları için hoş bir deneyim sağlamak için tasarım ekibiyle birlikte çalışırlar.
Arka uç geliştiricileri Adından da anlaşılacağı gibi, arka uç geliştiriciler uygulama sunucusu tarafını geliştirmekten sorumludur, bu da veri erişimi, mantık, kurallar, izinler, sunucular ve veritabanları katmanı üzerinde çalışmak anlamına gelir. Çeşitli uygulama bileşenlerinin sorunsuz bir şekilde etkileşime girmesini sağlayarak uygulama işlevselliği, performans, güvenlik ve olaylardan sorumludurlar. Tam yığın geliştirici geliştiricisi, teknolojik ilerlemeler, karmaşıklık ve beklentiler nedeniyle nispeten yeni bir roldür. Bunun nedeni iş talebi ve bazen teknoloji yüzünden. Tam kazık geliştiricisi, istemcinin tarafında ve uygulama sunucusu tarafında çalışır. Bu rolün ortaya çıkmasıyla birlikte, ön uç geliştiricisi ve arka uç geliştiricisi arasındaki ince çizgi bulanıklaşıyor, çünkü gittikçe daha fazla müşterinin tüm resmi görebilen uzmanlara ihtiyacı var. Ön uç geliştiricinin temel sorumlulukları arasında uygulamanın ön ucunun geliştirilmesi, etkileşimlerin tasarlanması, sunucu tarafının mantığı ve işlevselliğini geliştirme, veritabanları yapma, platformlar arası optimizasyon sağlama ve kavramlardan nakliye projeleri uygulanması yer alıyor. KG mühendisleri, başarı seviyesini artırmak için projenin başlangıcından itibaren kalite güvencesi ve test uzmanlarını içerir. Uygun test planları oluşturmak, test vakalarını korumak ve projeye kalite kontrolü uygulamaktan sorumludurlar. KG mühendisini bir KG manuel makinesine ve KG otomasyon mühendisine sınıflandırıyoruz. Manuel KG Mühendisleri Bir cümlede, KG manuel mühendisleri hatasız uygulamaların sağlamaktan ve teknik ve iş gereksinimlerini karşılamaktan sorumludur. KG manuel mühendisleri esas olarak hata ve test yönetimi izleme için JIRA gibi proje yönetimi araçlarıyla çalışır.
