WordPress Business Sahibi: Çalışanlarınızı dahil etmenin yaratıcı yolları
Bir işletme veya WordPress ajansı yetiştirmek, müşteri ile bire bir çalışmaktan tamamen farklı bir uzmanlık gerektirir. Duymak zor, ama gerçek bu – müşterilerle çalışmak için harika bir geliştirici, harika satış gücü ve rock yıldızları olabilirsiniz. Ne yazık ki, bunların hepsi büyük bir yönetici olmak için dikkate alınmıyor – ve sorun burada başlıyor. Yalnız bir serbest çalışan olarak çalışıyorsanız, iyi bir yönetici olmak konusunda endişelenmenize gerek yoktur. Öte yandan, işletmeniz gelişirse ve müşterilerinizi mutlu etmek için çalışanlara güveniyorsanız ve projeleri yürütüyorsa, iyi yönetim becerileri çok önemlidir.
Neden? Niye? Çünkü yetenekli bir yönetici olarak, çalışanları yaptıkları iş ve şirketiniz hakkında dahil, motive ve olumlu hissedebileceksiniz. Doğrudan mutlu müşterilere, tekrarlanan işletmelere ve daha fazla referansa dönüşür. Bu yazıda, çalışanlarınızı daha fazla dahil etmenin çeşitli yollarını göreceğiz. Bazıları açıktır, ancak çoğu zaman göz ardı edilirken, bazıları uygulanamaz.
İlgili çalışanlar işiniz için çok önemlidir WordPress işiniz ne kadar büyük olursa, çok dahil olan çalışanlara sahip olmak daha önemlidir. Ama merak ediyor olabilirsiniz, çalışanların eylemleri tam olarak nasıl dahil? Hangi çalışanların dahil olduğunu ve hangisinin olmadığını nasıl öğrenebilirsiniz? Çeşitli kaynaklardan gevşek bir şekilde tercüme edilen, ilgili çalışanlar aşağıdaki gibi tanımlanabilir: İlgili çalışanlar, çalışmaları ve çalıştıkları şirket hakkında olumlu ve hevesli görüşler gösteren çalışanlardır. Değerleri ve hedefleri arasında çalıştıkları şirketin değeri ve amacı ile kapsamlı bir uyumları vardır. Tahmin edebileceğiniz gibi, yukarıdaki kaliteyi gösteren çalışanların işiniz ve müşterileriniz için en iyi kararları verme olasılığı daha yüksektir. Bu, organizasyonunuzu bir grup birey olarak bir ekip olarak görmek arasındaki farktır. Eğer bir çalışanınız varsa, geceleri uyuyabilirsiniz. Verilen her kararın tüm ekibin çıkarlarını göz önünde bulundurarak verildiğini bileceksiniz.
Proje Yönetimi -Inimage totalpic.com / shutterstock.com Bir WordPress ajansı yürütürseniz, dürüst olmak gerekirse, işler zaman zaman meşgul olabilir. Müşteriler dava açabilir, son tarih sık sık gölgede kalır ve genellikle bir takımda kendi yükünü taşımayan en az bir kişi vardır (o kişi olma). İş büyümeniz olarak, önemsiz görünen küçük sorunlar genellikle büyük bir sorundur.
Yoksul çalışanların dış faktörlere katılımını suçlamak kolay olsa da, gerçek şu ki, genellikle kötü yönetim becerilerinden kaynaklanmaktadır. Ama endişelenmeyin çünkü yalnız değilsiniz ve her zaman geliştirmenin bir yolu vardır (bazı özel taktikleri sadece bir saniyede tartışacağız). WordPress işinizi bir sonraki seviyeye getirmek istiyorsanız, yapabileceğiniz en akıllı şeylerden biri daha iyi bir yönetici olmaya odaklanmaktır. 2014 yılında Harvard Business Review, iyi yöneticilerin neden çok nadir olduklarını tartışan makaleler yayınladı. Makalede en ilginç açıklamalardan biri, iyi yönetim ile çalışanlar arasındaki ilişkiydi. Bu, küçük bir örneklem büyüklüğüne sahip tipik bir araştırma değildir. Gallup, 20 yıllık dönemde yüzlerce kuruluşun ve 27 milyon çalışanın performansını inceledi. İşte tartışmamızla ilgili buldukları iki gerçek:
Çalışan katılımındaki varyansın% 70’ine yönetim neden olur.
2012 yılında, ABD çalışanlarının sadece% 30’unun işyerinde yer aldığı bildirildi.
Çalışmaları ayrıca iyi yönetici olmak için en önemli niteliklere sahip on kişiden sadece birinin olduğunu göstermektedir. Onlar:
Çalışanları motive etme yeteneğine sahip olmak
Ekibi belirli sonuçlara veya hedeflere teşvik edecek kadar sağlamlaşıyor
Hesap verebilirliğe inanıyorlar
Açık ve şeffaf ilişkiler kurarlar
Ofis politikasını bir kenara bırakıyorlar ve gerçekten önemli üretkenliğe odaklanıyorlar
En ilginç olanı, tüm bu özelliklerin ve becerilerin uygulanabilmesi ve geliştirilebilmesidir. Bu beceriyi geliştirirseniz, WordPress işinizi ne kadar uzağa getirebileceğinizi bilen. Automattic’e Taşınma. Takım çalışması – totalpic.com / shutterstock.com tarafından resim
9 Yaratıcı Yollar, çalışanlarınızın hala becerilere sahip olmaları için bir şeydir. Bunu uygulamak tamamen farklı bir şeydir. Bu nedenle, çalışanlarınızı dahil edebilecek ve WordPress işinizin gelişmesini sağlayabilecek bazı spesifik ve yaratıcı yollara daha yakından bakacağız.
Bu fikirler beklediğinizden biraz daha derin. Bu şeylerin kesinlikle notları olmasına rağmen, personel partileri veya takım oluşum etkinlikleri hakkında konuşmayacağız. “Ben” ile “Ben” ile değiştirin, çalışanlarınızın bir takımın parçasıymış gibi düşünmesini ve hareket etmesini istiyorsanız, “ben” kelimesini “biz” kelimesiyle değiştirmeniz gerektiği söylenmemize gerek yok. Bu gerçek bir zorluk olabilir – özellikle WordPress işinizi en başından beri oluşturduysanız. Girişimciler olarak, işimize çok bağlıyız, genellikle kendimizin bir uzantısı olarak görüyoruz. Bu tutum solo bir serbest çalışan olarak iyi çalışır. Ancak, çok dahil olan bir ekip oluşturmak istiyorsanız, çalışanlarınızın onları büyük bir resmin önemli bir parçası olarak gördüğünüzü hissetmeleri gerekir. Takımda “Ben” kelimesi yok. Açık iletişimi müşterilerle çalışmaya teşvik etmek size iyi iletişimin önemini öğretmiş olabilir. Hiçbir şey yeni web sitelerinin gelişimini kötü iletişim kuran müşterilerden daha hızlı durduramaz, değil mi? Aynı şey çalışanları dahil tutmak için de geçerlidir. Açık ve dürüst bir iletişim kültürünü korursanız, çalışanlarınız tek başına iletişim kurmak için rahat hissedecektir. Ekip üyelerinizi nihayet yanlış olsalar bile, düşüncelerini ve görüşlerini paylaşmaya teşvik edin. Açık iletişim, açık bir ofis ortamı oluşturarak da teşvik edilebilir. Odanın ücretsiz düzenini veya belki de ofisi artı işbirlikçi bir alanı düşünün. Ekibiniz sanalsa, Slack, Hipchat veya Google Hangouts gibi araçları kullanmaya çalışın.
Son olarak, iletişim aynı zamanda çalışanların işinizde neler olduğunu bilmek anlamına gelir. Yeni müşterileri mi yoksa belirli dikey pazarları mı hedefliyorsunuz? Önümüzdeki birkaç ay boyunca şirket için hedefleriniz veya hedefleriniz nelerdir? Çalışanlar bu hedefleri gerçekleştirmeye nasıl katkıda bulunabilir? Ne kadar açık ve iletişimsel olursa, daha fazla çalışan daha büyük bir hedefin parçası olduklarını hissedecektir. Tutarlılığı Yönetme Başkaları için bir çalışan olarak çalıştıysanız, bir gün kendinizi beklentilerin belirsiz olduğu bir durumda bulabilirsiniz. Çoğu zaman beklentileri konusunda tutarsız olan bir yöneticinin sonucuydu. Günden güne veya projeye projeye ne beklendiğini asla bilemezsiniz. Başarı her zaman hareketli bir hedeftir.
Tutarsız yönetim, kendilerinden emin olmayan çalışanları yaratır. Asla işlerine veya şirketinizin vizyonuna tam olarak bağlı olamazlar, çünkü ne olduğundan emin değiller ya da yarın değişip değişemeyeceği. Tutarlı kalma beklentilerinizi koruyarak ekibinizin daha kararlı hissetmesine yardımcı olabilirsiniz. Bir değişiklik yaparsanız, önce iletişim kurun. Örneklere göre bazen kendi kurallarınıza uymak istemeyebilirsiniz. Ancak kendiniz için bir istisna yaparsanız, diğer ekip üyeleri yakında bir istisna yapabileceklerini hissetmeye başlayacaktır. Mümkün olduğunca zor, standartları belirleyen ve standartları koruyan kişi olmalısınız. Örneğin, müşterinin büyük bir ailenin bir parçası gibi muamele gördüğü bir kültür inşa ediyorsanız ve çalışanlarınızın bu vizyona katılmasını istiyorsanız, bir örnek ayarlayarak liderlik etmeniz gerekir. Müşteriler hakkında kötü konuşursanız veya onların arkalarından şikayet ederseniz, ekip üyeleriniz hızla aynı şeyi yapacaktır. Görüşlerini önemli çalışanlar, daha büyük bir vizyonun parçası gibi hissediyorlar. İletişimin önemini tartıştık, ancak orada durmadı. Ayrıca, bir çalışan fikir veya endişeleri paylaştığında, araştırıldığından veya takip edildiğinden emin olmanız gerekir. Böylece çalışanların dahil olmaya devam etmesi, şirketinizde aktif ve etkili oylara sahip olmaları gerekir. İyi bir yönetici olmanın bir kısmı, “Kendinizi Düşün” zihnini tanımak, görevleri doğru kişiye doğru zamanda devredmek anlamına gelir.
Ancak, çalışanlarınızın asla inisiyatif almadığı bir durumda olmak istemediğiniz sürece, onları kendi eyleminizi yapmaya teşvik etmeniz gerekir. Şirketinizin veya müşterinizin çıkarları için varsa, çalışanların hesaplanan riskleri almasını veya girişimlerini kullanmalarını yasaklamamalısınız. Her girişimcinin hayali, girişimci bir zihniyete sahip çalışanlara sahip olmaktır. İnisiyatif alan, kutunun dışında düşünen ve her zaman bir bütün olarak işi düşünen biri. Çalışanların gerçekten dahil olmasını istiyorsanız, onlara bir şans verin ve bunu yapmak için ödüllendirin. Çalışanınızın kişisel ve mesleki büyümesini teşvik etmenin, hayatlarına dahil olduğunuzu hissettikleri takdirde işinize dahil olma olasılığı daha yüksektir. Bunu yapmanın en kolay yollarından biri, kişisel ve mesleki büyümelerini teşvik etmek ve onlara yardımcı olmaktır. Bu, WordCamp’e egzotik bir yerde ücretli bir yolculuk anlamına gelebilir veya onlara işten zaman ayırabilirler, böylece hayatlarının geri kalanı için bir kova listesinden bir şeyler bırakabilirler. Çalışanlarımızın büyümesine teşvik edin ve yardımcı olun, “oyunlarını” çalıştırma olasılıkları daha yüksek olacaktır. Kişisel zaman, sizi çalışanları istihdam etmeye motive eden şeylerden biri olabilir. Hayatınızın bir kısmını iş dışında geri kazanmaktır. WordPress odasında WordPress’te yaşayan, yiyen, nefes alan ve uyuyan birçok insan var. Neredeyse her zaman internete bağlı olduğumuz bir dünyada, bu düşmek kolay bir tuzaktır. Sıkı çalış sıkı oyna. Hepimiz sloganı birkaç zamanda duyduk.
Mesele, çalışanınızın kişisel zamanını takdir etmektir. İş yerinde yüksek umuduna sahip olmak ve mükemmellik kültürünü teşvik etmek sorun değil. Çalışanlarınızın çalışırken% 100 vermesini istiyorsanız, sorun değil. Ayrıca, onlar için önemli şeylere% 100 verme fırsatına sahip olduklarından emin olmanız gerekir. Aile, spor, boş zaman ve tatiller, iş hayatının dengesine ve daha fazla dahil olan çalışanlara katkıda bulunan her şeydir. Eğer bir yönetici olarak açık iletişim ruhuyla kabul etmeye istekli eleştiri verirseniz, yönetim becerilerinizin eleştirilerine de açık olmalısınız. Çalışanları dahil etmek, bir kontrol seviyesine sahip olmalarına ve görüşlerini paylaşmalarına izin vermek anlamına gelir. Dünyanın en büyük yöneticisi olarak hissedebilseniz de, bazı çalışanlarınızın sizi daha iyi hale getirebilecek önerileri olabilir. Açık, dürüst ve en önemlisi inşa edilen eleştiri, herkesi yaptıkları işte daha iyi hale getirebilir. Bu tüm ekibinize fayda sağlar. Sonuç Çoğu girişimci size çalışanları yönetmenin ve bunları dahil etmenin bir iş kurmanın en zorlu yönlerinden biri olduğunu söyleyecektir. WordPress işiniz, ilk çalışanınızı istihdam ettiğiniz veya küçük bir ekip oluşturduğunuz noktaya kadar geliştirdiyse, belki de yönetim becerilerinizi ciddi şekilde geliştirmenin zamanı gelmiştir. Çok az insan yönetici olarak doğdu, ancak bu yönetici olamayacağınız anlamına gelmiyor.
